从南洲水厂仪器仪表管理
－谈设备的精细化管理
广州市自来水公司 魏日强 黄长均 张少雁 李洵莹
摘要：本文主要通过介绍精细化管理理念、特点和南洲水厂的仪器仪表精细化管理制度，探讨如何在设备管理中引入精细化管理的方法。

关键词：仪器仪表 设备管理 精细化管理
1．引言•
设备是企业生产经营的重要物质资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，但有关企业设备管理方面的问题如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差，不但会严重影响企业的正常运行和经济效益，而且会影响企业的形象。如何搞好设备管理，提高企业的设备管理水平是一个值得探讨的问题。
2．精细化管理的介绍
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理具有以下特点：
1)精确定位
精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的
各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
2)精益求精
精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美。
3)细化目标
细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人。
4)细化考核
细化考核是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
3．南洲水厂仪器仪表管理介绍
南洲水厂是广州自来水公司唯一一间采用深度处理工艺的全自动化的饮用净水厂，其供水能力达到100万吨日。而保证其自动控制系统的正常运转的一个关键就是其监测系统仪器仪表稳定可靠运行。为确保整个生产流程实现仪器仪表化检测、计算机自动记数、自动生成日报表和整个生产过程控制采用仪表自动监控等功能，南洲水厂的仪器仪表管理从建厂以来，就引入精细化管理理念，从精细化管理着手，结合IS02001认证的基础上，从细处规范仪器仪表的各项管理制度，细化每个岗位和每个人员的具体职责、制定了日常巡视维护保养细则和维护标准、仪器仪表管理考核细则以及各个管理流程的操作流程等等。
3．1 管理总则
南洲水厂仪器仪表管理总则是“预防为主、快速恢复、精心保养、确保仪器仪表设备稳定可靠的运行”。针对水厂仪器仪表的特点和重要性，南洲水厂特设置仪器仪表组对全厂的仪器仪表进行专职管理。主要工作包括计量管理工作、水质仪表管理工作和非水质仪表管理工作。通过详细的工作分工、细化管理细则，从日常的细致的管理维护工作，达到降低备品备件的损耗、延长仪表的运行寿命、提高仪表的连续运行时间，从而提高自动控制的稳定性，达到节约原材料的消耗、降低生产成本。
3．2 管理架构
仪器仪表管理由专业组长、计量管理员、仪器仪表管理员、维修人员和值班人员组成。
3．3仪器仪表管理的特点
1)明确职责，细化分工
明确组员的工作职责，把工作细化后划分，做到职责分明、分工明确。个人各司其职又互相合作，提高工作效率。下表是南洲水厂仪器仪表组的具体分工：



2)预防为主，维护快速
日常的管理以预防为主，为仪器仪表的维护制定详细的日常维护保修工作安排，确保设备的日常维护到位，使设备得到尽心的保养，延长其运行寿命，预防其发生故障，降低设备的故障发生率。下表为南溯水厂的仪表维护巡检工作安排表。

平时要求仪表管理人员严格按照故障维修登记表进行记录，总结仪表故障现象和故障解决方法，以便在仪表发生故障时能对症下药，提高维护速度，尽快恢复运行，减少损失。确保人员变化，工作内容不变、维修好方法不带走。在发生人员调动时也能及时按照维修方法来解决问题。下表是1720D浊度仪的故障现象和处理方法。


3)细化考核，加强监督
根据仪表送检率、仪表运行完好率来考核仪表管理人员的工作绩效，根据计算机自动记录的出厂水仪表数据来考核运行值班人员的工作绩效。根据南洲水厂的考核制度做出相应的奖罚。做到奖罚分明，才能使各个管理制度能执行到位。下表是南洲水厂水质考核制度：



4)规范管理，提高效益
按照ISO管理标准，制定了一系列的维护标准、送检管理制度和仪表备品备件管理制度，规范仪器仪表的管理、工作流程、报表系统。使人工作有所依，考核有标准。


3．4仪器仪表管理的优点
1)细化了工作内容，在发生人员的调动时能不受人员的素质的影响，保证了仪表的日常维护到位，确保人员变化，工作内容不变、维修好方法不带走。在发生人员调动时也能及时按照维修方法来解决问题。确保生产不受人员调动的影响。
2)规范了管理流程，使仪表的备品备件的存储合理、充分，减少了不必要的浪费和库存。
3)通过日常的细心维护保养和维修技巧的积累，延长了仪表的运行寿命和稳定性，缩短了仪表的维修时间，保证了自动控制的不间断运行，降低了能耗，节约了生产成本。
4)制定了管理维护标准，使管理工作规范合理，节约管理成本。整个南洲水厂有在线检测仪表1500多台，建立精细化管理后仪器仪表组的管理维护人员只需要3人。
4．设备精细化管理的构建思路及方法
从南洲水厂仪器仪表的精细化管理可扩展到设备的日常精细化管理，采用精细化管理，从细处着手，往往能取得不错的效果。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，可从以下几个方面着手：
1)定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己在整个工作流程的位置。理顺整个管理架构的管理关系。
2)加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养，而不是取决与维护人员的工作积极性。
3)规范管理：对每种设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
4)严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正。利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
5．结语
本文通过南洲水厂仪器仪表精细化管理制度以及精细化管理的优点和特点的介绍，研究了设备精细化管理的构建思想和方法，提出了采用精细化管理理念应用到设备管理，提高设备管理的水平，从而达到优化管理、降低管理成本，降低设备损耗，提高设备的使用寿命，提高企业的经济效益和竞争力。
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