一、万科工程管理精细化前提

1. 把质量融入生命----质量是万科的生命线

a.“质量是万科的生命线“深入每个人的内心；

b.管理上到位、成本上支持、措施上给力（木桶理论，均好中加速）；

c.质量不仅仅是看得到的实体（性能、环保、舒适性等都将纳入质量的控制范畴）。

2. 做正确的事----总部专注于标准制定

3. 项目经理，决定项目开发成败的关键

万科项目经理上岗前必须通过VCPM资质认证

万科通用资质模型（V模型）

领导力资质模型（TOP模型）

工程管理资质模型

KSAO资质认证框架

4. 设置质量技术工程师岗位，让专业工程师专注于进度与协调

质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导。

定位：项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。

组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。

具体职责：

（1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分；

（2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等；

（3）工序样板及交付样板管理；

（4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训；

（5）指导和参不施工单位对班组进行的质量交底；

（6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改；

（7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位；

（8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。

5. 生命不息，学习不止！

a.以建设强大人才梯队为目的的培训体系为基础

b.辅以提升专业能力为目的的知识培训：

1、不定期举行的专业知识沙龙（以内部讲师为主）；

2、周四学习日（以高层授课和名人讲座为主）；

3、强大的知识分享与传承平台E-learning系统（海量案例）；

4、现场技术观摩会（如大钢模施工工法）；

5、跨公司、跨区域交流考察；

6、工程系统年会、半年会经验交流。

二、如何保证所有项目高度受控？

1. 开工审批----把好项目的第一道关

万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续，无审批手续不得开工，违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评幵纳入绩效考核，最终影响个人的年终绩效和奖金。

万科项目开工审批必须具备以下条件：

①由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证；

②项目管理策划书；

③项目装修标准（A\B\C及费用标准）；

④特别条款：丌得使用加结构楼板赠送面积。

2. 定期报表----过程动态监控

定期报表更多以质量月（周）报（刊）、安全月（周）报（刊）等形式上报。

3. 飞检与拉闸----随时准备迎接的突击检查

4. 评估与排名----用PK的手段来提升竞争意识

5. 满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖

三、项目 精细化 管理之“降龙18掌”

总结

招式已出尽；功力才五成。真要降妖魔；还得勤修行。