你知感恩，有情感，前途无量！

还是跟监理搞好关系，做之前多请教，他说的怎么做你照做了，还有什么说法呢

学习中。。。。。。。。。强大

看到这里也只能说斑竹要做好沟通了，找一个好的切入点、换一种更实际的交流方式，或许就会有所转机！

用钱来解决。
所有的问题就是大家都想弄点钱。不谈钱，大家都是哥们。

现在的监理哪里来的权利大，责任大？说责任大还差不多，原来的法律没规定管安全，现在连安全也纳入范围了。权利大，很多权利现在业主都在签定监理合同的时候比如停工令啊之类的，都已经收回去了。现在的监理其实比较难做。收费那那么一点点，然后又打折，很惭。没做过监理的人很难体会个中滋味。我做过监理，也做过甲方。监理要想实行的好，国家还需完善体制，跟业主也有很大的关系，所谓的项目管理不是挂在口头上的，试问现在的建设行业中，设计、施工、监理、勘察都要求有这样那样的资格，业主有吗？所以会造成一部分的业主外行管内行，很糟糕。我碰过好几个，然后解释又解释不通。

人与人之间的关系很微妙的，还是要讲究策略的

这段时间我也被监理烦死了，还有质检站，太严格了。班组是存在许多小问题，但监理与质检站就是抓住这些小问题不放。一定要整改到位，工期又紧，气死我了。所以找到好班组是施工管理人员的福气，我还是相信便宜没好货。我是给私人老板干的，许多问题都要我去沟通，人都一样，先给你讲,你不做，人家也不客气了。我就存在这现象。说技术不行，都说了，可班组不做。请前辈指点一下如何管理班组

好好去沟通吧

长江后浪催前浪，一代更比一代浪，你老了，浪不过他们了