对牛弹琴。不是这个专业又没从底层技术员做起。他能管什么？工程不是儿戏。我的哥！！！

管理是很复杂的，外行领导内行也很常见，不一定要懂，知道厉害关系、关键点即可

人生就是一大门学问，看自己的！

什么是内行，什么又是外行？只要懂些工程基本知识，肯钻研有丰富的工作经验，不论本人原来什么专业，做一个高明的管理者我认也不是一点可能没有。

管理有两种，就施工单位来说：
第一种，是企业级领导。
他所做的主要是市场开发，设计好的流程，好的制度，能够调动员工的工作热情。
这就足够了，懂不懂技术没有关系。
第二种，一些部门领导、基层领导（比如工程部部长，工地项目经理）
就应该钻研相关的技术知识（是否是本专业出身，倒没有多大关系）。这些领导只有懂得技术，才有可能做正确的决策。

不过我觉得领导还是要有些专业知识的，不然工作中缺乏专业知识还是很吃力的，不能完全凭关系和权势压人啊

这个主要是看你们领导团体的组成。
如果下边二把手比较在行，而大老板管理强的话，应该也是很好的搭配的。

不同意2楼的观点，你凭什么就说一定被人骗，凭什么就说扼杀别人的知识，人家不懂不会学吗，不要吃不到葡萄就说葡萄酸，谁都是从不懂到懂的，同一个公司的人可能会为了什么欺骗，但是你知道人家就一定向同一个公司的人学？

不敢苟同，按你的意思，管理就不存在了