最近我们的项目来了新的老总，是学机械的，原来是机械质检部的部长，专业上的问题确实沟通很有问题，但是我觉得他说的很多东西很有道理，可能这就是管理吧，要抓住管理的方法，要掌握关键的流程，通过制度来管理工程，这点是我的一点体会，不知道大家有没有像我这样的情况。
最近我们的项目来了新的老总，是学机械的，原来是机械质检部的部长，专业上的问题确实沟通很有问题，但是我觉得他说的很多东西很有道理，可能这就是管理吧，要抓住管理的方法，要掌握关键的流程，通过制度来管理工程，这点是我的一点体会，不知道大家有没有像我这样的情况。
2楼
没有，知识经济的时代，最重要的管理是对具有知识的人的管理，不懂，凭什么管？！不是被别人骗，就是扼杀别人的知识，所以，楼主太天真了！！！
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3楼
不懂，最好离开，会误国误民呀。
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4楼
管理层级别越往上对专业知识越不要求那么深！
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5楼
我是非常讨厌这样的管理者的，二楼说的很精辟，“不是被别人骗，就是扼杀别人的知识”
，特别是对于工程这样技术性非常强的专业，曾经我一毕业也是做了两年的管理者，感觉大学里面学的技术是很有限，所以做起来不是很顺心，经常出错，所以最终还是选择从技术开始做起，花几年将技术学牢再逐渐向管理方向发展！
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6楼
赞同楼上的观点！！！
管理与技术的结合是必然，技术与管理的结合也是必然，无论你是从事管理还是技术工作，实际上二者已经在工程领域不可能截然分开了......
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7楼
谁见过有省委书记这个专业的，没见过吧，好多人干的不是挺好的吗！现场好多钢筋下料工长、木工工长。初中没毕业，干工程、管工程都很有力度！柏耀平是歼击机飞行员，现在驾驶驱逐舰也不是挺好的！看看国外企业好多总裁都是跨专业的！本人负责过20万平米、380米高的项目技术工作，原来觉得领导都要对口，水平比我高，技术比我强，实际不是这样，关键在于领导肯钻研、爱动脑筋，爱学习，尊重下级的建议，能调动副手的积极性，关心兄弟们生活，比那些整天打麻将、泡澡堂的领导强多了
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8楼
楼上的说的对，管理人员不一定全是要学管理专业出身。因为专业技术人员才需要专业对口，上层管理人员的主要职责不就是管理嘛。有的是学土建出身的，当项目经理照样当不好的
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9楼
不懂，最好离开，会误国误民呀。
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10楼
1。做项目管理最好是本专业，如果不是，那你就要多钻研本专业的知识，
那也是很不错的。
2。然后就是做事要有魄力，圆滑的那种，不然把关系搞僵，那样更糟。
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11楼
我倒有些不同的看法，我猜你们这位机械专业出身的管理者管的应该是甲方的项目吧
对甲方来说，最大的头头要的不是技术，要的是政治
掌握工期控制，能明确某件专业问题当中的责权利
在出现某些“扯皮”事件时，头脑清醒，知道哪句话该对谁说，该怎么说
该施加压力时，给谁施加，不给谁施加
有一句话你要明白“The leaders are elected to lead, not to read”
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