最近要去一家房产公司做项目工程师，以前一直没有业主方的管理经验。想请教下前辈们做业主方的给排水工程师在管理上怎样才能快速上手？哪些节点是需要业主方加强注重的？在各方协调方面也请前辈谈谈经验吧。小弟跪求，不胜感激
2楼
告诉我哪家房产公司啊？我才好告诉你秘诀——我经历的地产公司可不是一般二班的
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3楼
望老大多指教
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4楼
中型地产谋生之道：
1、明势：说大了是要知道公司的发展方向，是注重产品呢、还是规模与速度呢，说白点就是公司是注意利润率还是现金流，说小点就是知道公司领导想要什么；
2、明道：知道了公司的需求，强化自己那方面的能力去吧；
3、中型地产一般要求综合点，方方面面多想点、少说些，差不多了
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5楼
俺只是个小喽喽，在协调方面还比较嫩，碰到比较叼的施工和监理对付的手段比较少。哪些重要的节点是业主必须注重的？
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6楼
1、工程类规范要了如指掌
2、对于监理，要充分利用、也要树立权威、不能过近、也不能摆着不尊重
3、对于施工：签证、变更一定要控制好，这个是你的命脉
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7楼
:victory: ，路过不好说哈
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8楼
对于施工：签证、变更一定要控制好，这个是你的命脉
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9楼
对技术和工程都要了解
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10楼
学习学习:) :) :)
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