即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
　　为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。
　　业主方组建的项目管理班子与外部单位的关系如图4-1所示。
　　
　　图4-1业主方自行项目管理的组织结构示意图
　　业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面。
　　①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。
　　②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因察，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，如某地铁工程建设，建设指挥部的管理人员最多时超过千人。这么多人参与项目管理，不仅业主方自身的人力资源管理有困难， 柠梅瘦身怎么样如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。
　　③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使所有的人员都非常有能力胜任管理工作，但众多人员之间的合作也需要一个磨合过程。
　　④在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。
　　有些建设项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。
　　有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。