甲方态度趾高气扬;甲方思想隐含私欲;甲方技术水平不高却强词夺理;甲方有经济实力(大部分是国家的);甲方占据建设工程的卖方市场;...

你说的那不是什么问题,我在进行招投标的时候,遇到了很多,
甲方的态度不能说是趾高气扬,应该说是他出钱他做主;
甲方有经济实力(大部分是国家的),有的是贷款,在说了没钱修什么电站;
甲方不需要太高的技术水平,他要的是气势,拿钱出来还要受气吗?

甲方占据建设工程的卖方市场;... 这个我有点不明白!我觉得就是一句,招投标是形式,他要你干,你就干,不让你干,你在想干也没的干!

相对来说我更同意3楼的观点。楼主只是把问题看得极端化罢了。

你说的那不是什么问题,我在进行招投标的时候,遇到了很多,
甲方的态度不能说是趾高气扬,应该说是他出钱他做主;
甲方有经济实力(大部分是国家的),有的是贷款,在说了没钱修什么电站;
甲方不需要太高的技术水平,他要的是气势,拿钱出来还要受气吗?

甲方占据建设工程的卖方市场;... 这个我有点不明白!我觉得就是一句,招投标是形式,他要你干,你就干,不让你干,你在想干也没的干!
不错，我参与投标近百次，就是这样。拿人钱财，无话可说。只能等待法律健全，和谐社会早日建成了。

“甲方占据建设工程的卖方市场;... 这个我有点不明白!我觉得就是一句,招投标是形式,他要你干,你就干,不让你干,你在想干也没的干!
不错，我参与投标近百次，就是这样。拿人钱财，无话可说。只能等待法律健全，和谐社会早日建成了。”
这就是有中国特色的招标。你这就不懂，你的公司就喝西北风。跟着你的弟兄有天天吃馆子？

我也觉着招投标只是一种形式，其实还是明投暗定，只是把这种暗定变得更加有说服力，该中标的还是中标，不该中标的就是中不到。

什么叫该中标？
很多时候是关系起了作用
一些单位都是先中标，然后不会的或不是他们擅长的再分包

6楼的朋友说的对啊,现在只有等相关法律健全了,才会解决问题!

问题之一：体制混乱，多头管理。
招投标项目是按行政隶属分别由各省、市、县的行业行政主管部门组织、管理、监督，这就形成了条块分割、多头监管的局面，体制上就带来了混乱。

问题之二：同体监督，政企不分。
2000年的四川省郑道访案就是一个很典型的例子。他既是原交通厅副厅长（招投标活动的管理者，监督人），还兼任工程建设公司的董事长（发标人），同时头上还顶着"评标委员会主任"的桂冠（评标专家负责人），几种职务集于一身。

问题之三：虚假招标，明招暗定。
为了内定中标者，有的公开弄虚作假、随意更改招标书和打时间差。例如，在全国产生恶劣影响的漳州市医院门诊楼工程为了让暗定的企业中标，竟"补充条文"，让报价比第一名高出近百万元的企业中标。

问题之四：地方保护主义盛行，招标失灵。
一些地区或部门为确保本地、本系统建筑企业中标，还采取歧视性资质审查、限制信息发布地点和范围、制定不公平的评标标准和方法等措施，排斥外地或外系统的投标人。

问题之五：评标不公，缺有效办法。
目前评标不规范的表现主要有：评标专家库按行业、按地区而不是按专业建立；专家面太窄；评标委员会没有依法"独立"；评标、定标办法在投标书送达后确定等等；

问题之六：千方百计规避公开招标。
规避公开招标主要有四种表现：一是把项目化整为零；二是把应当公开招标的项目变为邀标；三是要么限制信息发布范围，要么不公开发布信息，；四是把应当招投标的项目交给自己所属的单位完成。