呵呵，这就是现场好多工地的普遍问题，施工准备不充分，盲目追求进度，三通一平在哪？并且现在的业主也不知道在想什么，想省小钱，却花大钱，可悲呀！
楼主的准备工作没有做好，又想有进度，你能做到，就是牛人呀，现在现场管理乱，记住现场管理 就是解方程式，一步也不能少

怎么能不把前期工作做好就开工啊？？？？现在损失不很大？？？赶快补救吧，亡羊补牢。

盲目开工的后果。慢慢协调吧

这个问题是施工前准备不足.既然三通一平由甲方负责就应由甲方负责便得.另外看来也未按施工程序办亊.既然三通一平未完成应敦促甲方尽快完成.在未具备开工的情况下完成了报建手读相关审批的也要负不作为的责任.

实事求是，如实上报，留好第一手资料，做好录像或者照片以及会议记录，处理好施工单位索赔，做好进度风险控制。抱怨解决不了问题，沟通助你成长。
既然是事实，立足现状解决问题才是应该做的。困难是试金石。

听到各位前辈的介绍受益匪浅呀！

你说的三件事，第一件事：先解决村民闹事。村民闹事无非是赔偿标准低，找闹事的头，不要跟所有的人谈，让村民委托代表谈（书面的委托），商谈赔偿标准、付款期限、付款方式等等，同时尽快办理正常的开工手续，争取总部支持；第二件事：现场道路。预应力管桩一般都在松软地基施工，用山皮石（强风华、中风化的石头）垫道，垫场地，一定要垫！但是你们要出钱幺，第三件事：桩长的问题，不管是谁定的，桩长和承载力是两个指表都要满足，你说的这种情况是承载力满足不了（我以前碰到承载力大，桩长满足不了），所以说桩再长，承载力都要满足，作好记录，最好让监理、你们商务的也参与，你的压力小点。