项目管理的六件事~
tljtzqq
tljtzqq Lv.5
2010年09月07日 21:46:35
来自于建筑施工
只看楼主

现在关于管理的书、讲座、培训班等等有很多很多,但大多数讲的是管理的具体方法。我想即使把这些都看明白了,听明白了,似乎也无法真正成为一个管理者,因为这些只会让受众知其然,不知其所以然。如果要成为一个真正的管理者,首先要明白管理的六件事。 正如在有关管理的书、讲座、培训班中有很多都会提到的,管理是一个简单的事情,但这个简单的事情又被“老师们”给讲复杂了,而且是异常的复杂,似乎轻易地让人明白了什么是管理,他们就不值钱了。

现在关于管理的书、讲座、培训班等等有很多很多,但大多数讲的是管理的具体方法。我想即使把这些都看明白了,听明白了,似乎也无法真正成为一个管理者,因为这些只会让受众知其然,不知其所以然。如果要成为一个真正的管理者,首先要明白管理的六件事。
正如在有关管理的书、讲座、培训班中有很多都会提到的,管理是一个简单的事情,但这个简单的事情又被“老师们”给讲复杂了,而且是异常的复杂,似乎轻易地让人明白了什么是管理,他们就不值钱了。
其实所谓的管理,就是做好六件事情--目标、方法、制度、宣贯、检查、奖惩。如果这六件事情做好了,就是一个非常有效的管理,能把这六件事做好的人,就是一个优秀的管理者。这里所说的管理小到家庭,中到企业、团队,大到国家。
这六件事情不是一成不变的。当目标改变时,后面的5件事情都需要进行相应的改变。当方法无法实现目标的时候,要即使地修正方法,再定制度,再次宣贯,然后按照新制度检查并做出奖惩。
为了实现目标,就要有相应的方法,这里所说的方法可以是若干方法的集合。而且为了这个目标的有效实现,有的时候要为方法制定一个管理过程--目标、方法、制度、宣贯、检查、奖惩。
例如项目要更多地盈利,这个是目标,那怎么才能更多地盈利呢?
方法之一就是要提高劳动效率;
方法之二就是避免材料浪费;
方法之三......(方法的集合)。
那怎么提高劳动效率呢(为了第一个目标制定的新目标)?
方法之一就是不许迟到;
方法之二就是不许早退......(还是方法的集合)。
为了提高劳动效率就要制定一个例如劳动纪律的制度,制度里包含如果违反了怎么处罚,做到了怎么奖励。有了制度当然要告诉给大家,而且要反反复复地告诉大家,然后你就站在大门口检查好了,对迟到早退的人进行处罚,对不迟到的人给予奖励,这就是管理。
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cj401
2010年09月09日 17:44:04
2楼
简单易懂,高手
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zgytkd
2010年10月27日 13:49:56
3楼
感谢楼主分享
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zhanghuadl
2010年10月31日 15:45:23
4楼
最重要的还有一点是调整,当计划和实际有差距时,请做调整
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xiaofang111111
2010年11月12日 10:00:18
5楼
谢谢楼主啊:lol :lol
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zjbm2000
2010年11月12日 10:23:02
6楼
项目管理不是做这个的
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zhanghuadl
2010年11月14日 20:36:07
7楼
把自己的事情做好,就是项目管理。
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