从失败案例洞悉管理之漏,2010
csccbjs
csccbjs Lv.18
2010年07月23日 17:43:56
来自于建筑施工
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一个建设项目损益的“切片”分析 唐恩宽 林 缨 中标项目:付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。 施工结果:巨亏280余万元! 本文以一手资料,细陈失败成因,揭示其中“玄机”。 某工程项目位于某省会繁华区域,中标合同价6710.73万元,面积为64860m2,共计18栋单体工程,其中6层多层结构5栋,12层小高层

一个建设项目损益的“切片”分析

唐恩宽 林 缨
中标项目:付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。
施工结果:巨亏280余万元!
本文以一手资料,细陈失败成因,揭示其中“玄机”。
某工程项目位于某省会繁华区域,中标合同价 6710.73 万元,面积为 64860m2 ,共计 18 栋单体工程,其中 6 层多层结构 5 栋, 12 层小高层 5 栋, 25 层高层 1 栋,单层商业网点 7 栋。因工程单体多、面积广而散而具有一定的施工难度。其中除 1 栋高层、 1 个商业网点于 2009 10 月竣工交付业主外,其余单体均在 2008 12 月底竣工验收,本工程于 2009 5 月底全部交付小业主。项目结算工作于 2010 3 月底完成,进场前测算利润率为合同额的 10 ﹪,即 670 万元,然而项目最终结算亏损 280 万元,偏差之大,值得深思。项目部于 2007 8 月组建开始运行,于 2010 3 月份撤消,项目部存在时间达到了两年半。为此集团分公司在该省会成立以来第一个完成承接、施工、竣工交房及办理完结算的项目,对其公司的发展意义不言而喻。因此进行反思与总结,也是有必要与必须的。前车之辙,可当后车之鉴。

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-30 10:51 编辑 ]
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海阔天空0
2010年07月23日 17:56:18
2楼
从失败中汲取教训,比经验更重要,谢谢
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chenwei840101
2010年07月31日 13:12:51
3楼
看看 避免以后的重蹈覆辙。
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ziyouzizai1028
2010年08月21日 17:09:06
4楼
经典,经典,我现在施工的现场也存在楼主所说的问题,但没有楼主单位严重
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chenyu388
2010年08月30日 12:08:40
5楼
呵呵 好好看看 前车之鉴
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lzgwolf
2010年08月30日 19:11:58
6楼
阅读完该文,作者所说的问题在大多数工地都存在,现在很多单位里只顾个人利益,忽视了集体利益。悲哀啊!
个人认为,管理管理,就是管人理事。管人,就是一个组织问题,如何建立一个高效率的运行体系,保证沟通流畅,保证项目的运行,任人唯亲在项目里应杜绝,而文中提到的领导管理层的频换,导致管理体系越发混乱,个人行为经常发生。
理事,就是要熟悉项目运作过程,运作到那一步了,这一步该注意哪些关键点,下一步怎么做,并对上一步做出总结,同时对市场要有远见等等。

以上是个人的一点点理解,望大家指导。
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szhen1979
2010年08月30日 20:48:14
7楼
前车之鉴,好东西,善于总结才能进步
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tiananshidai
2010年09月01日 09:25:40
8楼
管理亏损,是自始至终的问题,也是一个复杂的问题
亏,亏得到哪儿去了?只顾小利益,放弃大利益!私心啊!!!
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海阔天空0
2010年09月01日 17:37:18
9楼
管理问题根本上是人的问题、体制问题

遗憾,我现在的单位体制也是有着巨大问题,但惧怕变革是每个企业都存在的......
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shigong2009
2010年09月01日 19:45:15
10楼
正如楼上网友所说,从失败中学习比经验更重要。这对于公司来说也许是一次重要的尝试。
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xdlytm
2010年09月02日 15:52:01
11楼
以目前的现状,不能再把太多的东西归于体制了,大环境均如此;
项目管理人员有必要重新审视一下自身存在的问题,理念、观念、项目管理工具重要性还没有得到人们的重视,过于粗放的管理的,效益是得不到保障的。
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