论文简介：

本手册所述的项目施工管理的内容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施工管理活动，并以施工现场的管理为重点。
项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
项目经理部的管理内容应“项目承包合同”（自营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。
项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。



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