现有一隧道由于剩余工程量不多，把原来的队伍清场，项目部现以清工的方式包给另一个队伍，项目部提供所有的材料，民工的工资也以后直接从项目部领取，因此牵扯到民工的考勤等民工管理细则。小弟经验尚浅，请教各位前辈，求助一篇关于民工管理办法实施细则的文章。
现有一隧道由于剩余工程量不多，把原来的队伍清场，项目部现以清工的方式包给另一个队伍，项目部提供所有的材料，民工的工资也以后直接从项目部领取，因此牵扯到民工的考勤等民工管理细则。
小弟经验尚浅，请教各位前辈，求助一篇关于民工管理办法实施细则的文章。
2楼
现在建筑行业，民工是强势团体，就没什么好办法来管理，如果遇上建筑流氓的话，施工单位更是只有哭的份了。:(
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3楼
用价格包死的方式包给小工头，直接管理民工太困难
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4楼
项目经理有权对外包队支付款进行控制
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5楼
找有口啤的施工队
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6楼
找成建制的施工队，管理来相对来说省心
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7楼
管理难的原因是什么？
不是办法能解决的
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8楼
我觉得对民工管理经济手段最有效，譬如：质量不合格不付款，提前完工奖励，延期扣款等等
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9楼
:victory: 民工是强势团体,包工不包料要注意限额材料的管理，不能计时要计件，质量不合格不付款，工期不按约定完成要罚款，提前有奖等等啦！
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10楼
另外，安全最重要哦，出了安全事故就吃不了兜着走。
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