在河南某市一住宅小区工地，有一监理，不能说不他不懂，也不能说不懂，但这人的心很黑，整天没事就在甲方面前说施工单位的毛病（就是本月没有给他上菜的单位，至少1000），在工地没有他不管的，施工单位进的材料他管施工单位，还直接插手供货商；甲方直接供货的材料，他挑施工单位的毛病，同时也卡供货商；大毛病检不出来，专挑小毛病，还动不动就罚款。资料不到万不得已不给签，签证干脆就不给好处不给办，进度款那就更不要说，绝对是狮子大开口！对这样的监理，我很是佩服（我也做过监理，知道这里面有点猫腻，但那也是除了逢年过节的时候有点小收入外，绝对不会张嘴伸手要的，毕竟吃喝玩乐都是施工单位掏的腰包），但不知道该怎么做，请业内资深人士给指条路！
在河南某市一住宅小区工地，有一监理，不能说不他不懂，也不能说不懂，但这人的心很黑，整天没事就在甲方面前说施工单位的毛病（就是本月没有给他上菜的单位，至少1000），在工地没有他不管的，施工单位进的材料他管施工单位，还直接插手供货商；甲方直接供货的材料，他挑施工单位的毛病，同时也卡供货商；大毛病检不出来，专挑小毛病，还动不动就罚款。资料不到万不得已不给签，签证干脆就不给好处不给办，进度款那就更不要说，绝对是狮子大开口！对这样的监理，我很是佩服（我也做过监理，知道这里面有点猫腻，但那也是除了逢年过节的时候有点小收入外，绝对不会张嘴伸手要的，毕竟吃喝玩乐都是施工单位掏的腰包），但不知道该怎么做，请业内资深人士给指条路！
12楼
我现在也遇上一个SB监理，管设计方案，管施工方案，什么都想管就是不控制施工质量，还想插手我们施工单位底下分包施工队的事。两个施工队碰头出了点问题需要返工，我们施工单位定的是A施工队返工，他非要让B施工队返工，纯SB一个
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13楼
多行不义必不好
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14楼
把证据留下，过后坏他一下
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15楼
就这样
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16楼
有证据，联合其他施工单位到甲方哪里告他一状，就说不赶他走人就没法干了。
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17楼
太坏了，必须赶走。
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18楼
给他们公司领导反映，保证滚蛋。
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19楼
跟甲方搞好关系，然后整他。
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20楼
先给点钱好了，不行就早兄弟伙威胁他问他要钱还是住院，不行就给监理公司老总点钱，换监理
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21楼
监理这个行业 说不好
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