以牺牲质量赶工期，后期要处理的问题会很多。
对于施工单位来说，遇到好的开发商还可以，要是遇到不好的开发商，结算能打好几年官司。

一般工程都是用进度说话的，特别是在施工的阶段，没有进度就什么也别说。其实这主要是看领导对质量的认识程度，还有就是技术员与工长之间怎么配合。

有时候你就是做的再好，也可能被甲方说成做的不好！做工程总会有瑕疵的！不可能那么完美！现在按工期完成的很少了！基本上都是施工单位跟甲方申请的！基本上都要延长工期的！

很多时候赶工期都是以牺牲质量为代价的，最好是要有一个合理的安排，循序渐进，不要开始慢慢折腾，到后面要工期的时候拼命赶，这样很容易出安全和质量事故，且损失也是相当严重的。

小一点的的工地一天耗费几百，稍大一点的就要几千了，大型的工地每天的耗费要好几万!所以在保证最低质量要求的前提下，最大限度加快施工速度！

质量与进度一般情况下是一个不容易协调的问题，社会稳定及经济繁荣作为建设单位希望工程保证质量提前竣工给单位带来更多的经济利益或社会效果（建设单位压低工程造价减少投入），施工单位也盼望以最小的投入获得最大的利润。因此我们可以看到抢工期小投入一般情况下的没有好质量的。但有些工程通过组织、协调也可以做的很好。
要想将一个工程质量与进度同时达到预期效果作为双方的单位负责人必须有责任感

什么样的质量是高？什么施工速度是快？遇到一个要求高质量的监理，又遇到一个火爆脾气的建设方，够喝一壶的，最终结果是建设方说干得慢，监理说没干好。没有内行去管理，总是外行领着内行干，苦。师傅教了我怎么去干好活，却没教我怎么干快活，自己在觉得对得起师傅的前提下，越干越快了。虽说真金不怕火炼，他妈的炼完也难受啊！！

:victory:

要有计划的，质量会是第一

还是要有个好的项目管理者 施工员 好的队伍等 天时 地利 人和 我认为人为是最主要的
如何安排 如何施工 如何准备 都是人在操作