两者都很主要 哦 但我觉得质量要放在第一位滴 这是每个工程必须的

质量与进度的关系是靠科学的施工组织来平衡的。首先要尊重科学，理解达到质量要求的手段，然后再去安排进度。

进度和质量在施工过程中的矛盾是不可调节的，本人不同意进度快是影响质量的主要因素。施工过程中质量管理工作最关键的是管理者如何协调调配，一线工人的业务素质和数量。最主要的是项目参与者的责任心。

正在学习施工管理知识，关于工程质量和进度的控制是必须协调好的，还没看到那两章，呵呵

本身就是个矛盾

个人认为：质量是操作人的产品好坏，是操作者干出来的；进度是操作者干出产品的多少，一个操作者的产量是一定的，要赶进度只能从以下几个方面才能进行：1、施工准备，包括技术准备，材料准备，劳动力准备，机械设备准备，操作面准备；2、现场协调，包括工作面协调，操作人员协调，现场临时出现的问题的协调。3、管理层对产品的及时检查，对问题及时整改。

任何事情都有个合理前提，工期目标必须合理，质量目标的实现不一定是工期越长质量越好，二者之间不是矛盾，应该讲是关系，这种关系比较复杂，有技术的，有组织的，有环境的，资金的等等。。。质量好可以促进和保证进度；质量出了问题返工会影响工期。可以说重在科学、合理的组织和管理。

关键是找好平衡点，在合理工期内赶工质量应该会有保证，最怕那种突击赶工的那就难说喽:call:

我觉得这就是建筑商的责任心问题 一开始就要先确保质量，在保证质量的情况下，尽量争取工程进度。如果质量保证不了，进度再快也是麻烦，返工或是提前损坏 哪多哪少

进度是关键，质量求其次，这是每个包工头的梦想，活安排了，就是讲效率。没有效率，质量免谈!