难，太难，大家都知道在保证质量的前提下，加快施工进度，但如果保证100%质量的话，那进度就不要想了，现实与实际操作总是有差距，只能尽量，尽力。

施工组织要合理，进度安排要有组织，班组之间相互配合，项目管理要科学，进度和质量才都有保证

在我国过去的30年土木黄金时间内，进度、工期始终是困扰土木工程人员保证工程质量的难题。
2000年以前，我国的住房的确是有刚性需求的，处于婚育年龄的人很多，他们的父母们本身就是在蜗居中孕育了他们，所以，哪怕有间10平米左右的婚房，那就是可以结婚的重要砝码，甚至是可以博一命得理由。所以，只要有上级批准建房，就怕机会落空，上下一心，抢建为上。好在，那时的高层建筑尤其是复杂的建筑不多，但即便如此，汶川地震还是让我们发现：80~90年代所建的6层左右的没有抗震设防的多层砖房是难以抵御高烈度地震的。
2000年后，住宅以及写字楼均不少了，本以为可以慢慢总结经验教训，不断提高建筑质量的，但没奈何于地方政府的急功政绩需求，没奈何于众多开发商怕落了末班车的恐惧，更没奈何于老百姓在被引诱后的更疯心理，地价、房价陡坡追涨，逼得土木工程人员疲于奔命地燃烧身体，一路捡钱（对开发商而言是微钱）。
我个人认为，2000年至2005年期间设计施工的房子，质量总体上较好，1993年至1988年生产的房子我不要，2008年至今生产的房子我有钱也不买。这是我身在业内多年，深思熟虑后的决定。

进度、质量是不可调和得矛盾，从哲学上讲，就要分一个主要和次要矛盾，我现在做的工程就是个赶工期的工程，球团厂。

我在保证满足工艺的前提下放松一下质量，当二者不可调和的时候，那就是用钱来解决了。
我觉得要想调和这对矛盾有两种方法：一是好好组织施工，在干每一项工作之前要充分考虑施工中的每一步，做到合理安排不返工；
二是加大资金投入，有钱能使磨推鬼

楼上说的用钱来解决问题 倒是好办法 那要是没有钱呢 现在贫富差距这么大

这个主要还是在管理，如果碰到不懂工程的业主，为了邀功会拼命催进度的。

主要是施工方的管理、协调能力，以及对未来可发生问题的感知，处理好这些，就好多了~

加不加分？

应首先保证工程质量，不得已的情况下可对次要工序和分项可适当降低标准，王家岭矿难就是典型，值得深刻总结，遇到此类情况工程技术人员注意保护好自己，保存好有关会议记录、电话记录等。