首先要确保质量，在保证质量的情况下，尽量争取工程进度。如果质量保证不了，进度再快也是麻烦，后面的一堆返工会整的人发疯的。

其实就是施工组织问题和劳动力安排计划问题，要从工程一开工就要出来好这两者的关系，首先要确保质量，在保证质量的情况下，尽量争取工程进度。如果质量保证不了，进度再快也是麻烦，后面的一堆返工会整的人发

这也是一个平衡点的问题。
一般的要求工程质量的工程，大部分都给定一个合理的工期。在合理的工期内，根据计划按部就班就可以了。也没有赶工期之说了。
所谓的赶工期，就是在特定的要求下，才有这一说的。这样就要同工程质量之间有矛盾。这样就要求工程质量，与工期之间有一个平衡点。在保证可接受的工程质量最低要求下，干最快的工期，这就是平衡点。这时的工程质量，应该保证不返工。
一般的工程质量，应该远远高于接受标准的。

必须要平衡，不过很多时候，质量会被忽略

这是一个难解决的问题 这也是我们建筑兴业一个容易犯错的问题 所以要谨慎。

我觉得这好像是工程质量与施工组织安排的关系吧，这两者都受限制于工期。我还是个学生，没太多的工程实践经验，但是我觉得如果施工组织设计的时候做好机械与施工队伍之间的协调就不会产生由于赶工期而产生的工程质量问题。:victory:

工程质量与进度只有在有限造价中才会有矛盾，当造价为无限时，工程质量与进度都应该能得到保障。

质量是恒星，进度是流星
从业主角度讲，施工过程中由于投产效益，年度指标等等因素，给施工单位多是进度压力。而一旦工程完工后人们对一个工程、一个施工单位的评价，多侧重于工程的实体质量，至于施工期间你的进度多快，人们很少再回忆起。作为施工单位，既要干好目前的工程，还要看到今后的后续工程，如果没有好的质量回忆，业主恐怕很少记得你的施工进度有多快。一个好的工程质量是一个施工单位永远的广告。
对施工单位，如果超越合理工期，以牺牲质量为前提，抢工期，赶进度，一旦引起质量问题，后果是质量没有保证，进度也牺牲了。伴之而来还有成本增加。
从一些大型建筑企业来看，通过严格的制度程序进行质量控制，通过合理、超前的组织进行进度控制，两者并没有太多冲突。

我们的工作就是在保障质量的前提下加快工程进度 着是我们在学校里为什么学组织计划

一提到质量和进度的关系，要想有好的质量、进度必然受到影响~，这是错误的看法啊！我原来也是这么认为！我现在才明白好的质量和较快的进度不是矛盾的啊！是施工队伍的整体素质的体现，较差的队伍质量不能保证进度也不快，好的队伍能保证质量同时又有惊人的速度！就像孩子考试一样！小孩A提前20分钟交卷得99分，小孩B提前10分钟交卷得了60分，小孩C都交卷了他还没写完却得了40分，小孩C你在给他20分钟估计也不会及格，这三个例子是我要表达我对质量和进度的关系，本人表达能力有限请多多谅解，如果和你的看法不一致！以你的为准~~:D