楼主说的管出来的要看是呢个层次的管理。我说当然是管出来的。我们国家的建筑法就是这么定的。指望施工单位自觉那是不可能的。

项目是管出来的，还是由施工单位做出来的？
肯定是管出来的，不管是业主、监理、还是施工单位，首先是有一个管理团队，虽说是施工单位在现场施工，如果施工没有自己的管理团队，我个人认为这个工程是没法施工下去的，当然业主有完整的管理团队也归纳为上述项

两者结合，就能作出好的项目

同意！

管理是一门艺术，施工单位的素质也很重要！但是更为重要的还是取决于甲方的管理，管理好了，精工才能出细活！

一个项目需要的是施工单位的质量施工保证，项目部的管理协调进度保证。如果说现场的施工质量，那还是主要看施工队的整体施工水平，好的施工队伍不需要你管他都会把活做的漂漂亮亮的，稀烂的队伍你把刀子架他脖子上他也干不出来你要的标准。但是没有项目部的管理协调，进度是很难保证的，好的管理团队会充分利用现场的每一块场地和每一份材料，利用最优化的策划来使项目向前推进，达到节约成本，缩短工期、创造利润。
一个项目就像打造一件兵器，施工单位就是材料，管理团队就是铁匠。呵呵，孰重孰轻你应该能明白了。

学习学习

做?做的人都不懂的，懂的人都不做的，就要不做的懂的人去管做的不懂的人才行，主要还是管理。

:)

管理还是很重要的