43楼
大型项目更多的是靠管理推进运做，而小项目，比如修几栋住宅楼什么的，那肯定是主要靠施工做出来的。
比如万科修的那几栋楼，肯定是做出来的。
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44楼
先肯定要有施工单位有能力做好施工，建设单位只是配合管理，提供服务。
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45楼
工程施工管理到位和管理不到位完全不一样，同时还要注意方式方法，我的经验是不直接管工人，而是管理班组长或队长等中层领导，同时对承包老板经常揪一下辫子，以攻心为主，配合经济措施
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本帖最后由 zhuming110 于 2010-4-21 10:41 编辑 ]
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46楼
我觉得项目应该是做出来的 只有施工队伍的素质过硬才能建设处好的作品，这是我多年来施工经验得来的总结。:victory: :victory: :victory: :victory: :victory:
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47楼
的确主要是靠管理出来的，但是还得要施工单位自觉才行，但有多少施工单位会自觉呢？
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48楼
管理第一位，我认为
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49楼
有人做，才能有结果；有人管，才能有好结果。
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50楼
是不是不管而由施工单位自己做就行了我们仅仅配合服务就行了
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51楼
管理很重要，施工也很关键....沟通协调好各方面
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52楼
管出来的，控制住所有的工程步伐才行。
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