22楼
谢谢分享
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23楼
其实就是在于两个字，配合、、、项目时要由管理的和施工的一起来配合才能做得完美吧
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24楼
当然要管了
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25楼
得管理！
项目的那个参与方都得管理！
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26楼
工程的质量好与坏完全取决与施工管事的人，如果管事的人素质较高那么他所带的施工队伍相应的也会高一点，这个管事的不一定是项目管理人员，但施工队伍绝对服从他的那个人或一帮人，作为管理只是外压只能起点作用
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27楼
施工管理是一个态度的问题，如果施工单位态度端正，自我要求到位，这个工程就会做的不错；如果施工单位一味地追求利益，管理起来时很麻烦的，工程质量也会做不好的呀。
最主要的还是要有一个正确的态度
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28楼
这个一个相辅相成的概念，成功的项目可定是需要管理的，而且是事前、事中、事后的计划、控制、检查等一系列精细管理；也是做出来的，没有一支好的队伍来实施，也是不能达到预期效果的。
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29楼
项目需要管理，首先的建立健全规章制度，奖罚分明，建立责任制，签订责任状，然后在实施过程中要落实好，并在每一个环节仔细检查，
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31楼
挺好挺好啊 ，，，感谢感谢做得很仔细！谢谢搂主！我正好在做这类型的项目，下来学习一下了，看来以后得努力了．再来就是感谢楼主了提供这些资料，很有参考的价值！希望所有的建筑师好好的利用这个平台，大家能设计出更多更好的方案！
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32楼
肯定是靠管理，为什么管理出效益，管理包括：安全，质量，进度，造价等，管理者以大脑来行动，而施工者以体力来付出；所以以高效，低出工的方法施工，材料有效控制，安全上没有隐患，进度上合理安排，这样的综合效益就可以得到了
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