12楼
施工单位做出来的
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13楼
我感觉新资源单位进场必须先立规矩，为以后管理打下良好的基础!
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14楼
双方目标虽一样，立场不同，方式方法以及标准就不同，管理才能统一
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15楼
好的管理要有好的好的施工队伍配合，两者缺一不可，在好的管理要是遇见垃圾队伍你也无计可施，也不会干出好的项目，在好的队伍要是没有好的管理，也可能出现倒牌子现象。
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16楼
:)当然管咯
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17楼
这个一个相辅相成的概念，成功的项目可定是需要管理的，而且是事前、事中、事后的计划、控制、检查等一系列精细管理；也是做出来的，没有一支好的队伍来实施，也是不能达到预期效果的。
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18楼
以我管的工地来说，我们是甲方。开始质量老是上不去，乙方的管理人员认为工人素质太差，说不管怎么管理，质量都上不去，私下要求我们给施工队老板压力，把老板找来的班组赶走。我找了老板，老板认为工人没有问题，跟了他十几年了，是管理人员没有用心管理。我没有办法，直接找到班组，跟他们说，如果再做不好，甲方直接把他们赶走，又要求我们甲方的管理人员和监理人员严格管理，实在不行的话就把班组清出场。结果质量大有好转！
所以说，同样的工人，在不同的管理下会有不同的质量，关键在于管理。
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19楼
管理是一门艺术，管得好工程质量、进度、造价都会得到不错的结果。不用管或不管是一种不负责任的说法。
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20楼
主要是管理，没有做不好的事，只要你管理不到位工人就会做不到位，
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21楼
我的观点是：项目是管出来的，他贯彻项目始终，但过程是由施工单位做出来的，管理他们的思想，引导他们往好的方向发展，而不偏离预期目标，直至达成:loveliness:
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