我国建国以来，项目管理从无到有，从试点到完善，几十年的经历一步步走来。建国初期，人们都是靠着经验和感觉施工，没有统一的标准、没有统一的计划，唯一的要求就是总工期。那时候的项目管理是单纯的、唯一的，仅凭着人们相互之间的信任合作着。时代一点点在改变，工程项目的规模在扩大、高度在增加，如果没有一个完善的管理体系，整个施工过程的安全、质量、进度、投资就都无法保证。人们也在日常的生产生活中逐步把管理的重要性从次到主，慢慢变成了参建的一个重要组成部分。科技仍在进步，管理的方式方法也在随着逐步的改善，到了今天已经不是一个团队就能够将整个项目的管理工作全部囊括。取而代之的将是多重的，全方面的管理模式，这种模式正在迅速地成长，势必会将成为未来的主导。