2009年已经过去，2010年业已到来，下面对XXX2010年一年来的工作情况做以下总结。
〈一〉2010年全年工作内容：
XXX项目工程，共包括4栋框架住宅楼，建筑面积约建筑面总计121637.0平方米。该工程在2007年10月进场施工。目前已经完成23~25栋的内外装修工程以及26栋主体工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
XXX是公司2007年开工的最大建设项目，在2009年主要围绕高四区顺利交房和26栋主体施工为主，项目部班子，狠抓质量和工期。首先根据业主的计划要求，建立了装修和主体施工穿插的质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了保证高四区施工质量更上一层楼，成为山水黔城楼盘片区的一个标杆，为此项目组织交底了许多质量控制措施和实施办法。为保证整个目标的实现，项目部组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部具体质量预防措施。从基础开工以来到装修施工，项目部们严格控制施工质量，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，砌体施工着重控制了平整度和垂直度，在抹灰完成后移交业主后，仍继续配合精装修单位做好质量缺陷的保修工作。在施工过程中，项目部严格要求、坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，项目部认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好。
26栋地基与基础验收于2009年12月31日顺利通过了验收，达到了预期的质量目标。23~25栋装修阶段，重点根据精装修移交标准，认真交底，坚持样板引路，避免了大面积返工和修补工作，有效了降低了工程成本和控制了工期。
（2）工程生产及进度控制：
XXX开工以后，项目部按照甲方要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，项目部采取了现场自拌砼浇注和使用商品砼配合使用的方法，提高了施工进度。尤其是自拌砼，累计搅拌超过30000立方，增加利润300万元。
在后续甲方专业分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2009年终，23~25栋已经完成了内外装修工程。从整个工程进度来看，由于精装单位施工进度缓慢、甲方资金不足等原因，造成原计划工期相比滞后较大。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，项目部组织项目部即按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。项目部已于2008年荣获了贵州省安全文明样板工地。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程数量较大的实际情况。项目部组织劳务队和其他各个班组制定了材料领用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和用具，没有发生积压现象。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用和控制放。
（5）产值、收款及利润情况
截止2009年底，高四区累计完成产值12919万元，其中2009年当年完成产值5091.59万元，利润率达到15%左右，已经超额完成公司下达的各项经济指标。
甲方确认我项目产值为12901.67万元，审核通过工程款9806.5915万元，实际支付入账7925.91万元。
（6） 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，砖墙局部构造措施较差，砂浆不够饱满。这对项目部来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②文明施工：2009年较2008年，高四区项目文明施工方面，整体控制有所下滑和放松管理。

XXX2010年工作计划：
在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好XXX管理工作：XXX在2010年的工作为26栋内外装修工程、室外工程和交楼配合工作等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
② 加强管理，进一步控制好26栋装修阶段的质量管理工作，做好精细化管理的深入推广，降低成本，做好预决算和收款工作。争取达到预期的盈利目标。