俗语有云：“谋事在人，成事在天”，我今天却要反过来说，建筑工程竣工结算是“谋事在天，成事在人”。这个“天”是指得是什么？当然是指客观事实。
　　一份工程结算，假设A和A团队负责结算，得出竣工结算总额为1000万，假设又换B或B团队做同样的事情，你认为B的结算金额仍然是1000万吗？相信许多的专家和业内人士都很明白，这绝对不会相同的，这就是工程造价作为一门学科同时又带有它一定的特殊性。现在的竣工结算程序，只是到了最终要结算的时刻，甲乙双方才引起重视，乙方匆忙提交结算书报甲方审核，结算没有全过程筹划，只是当作一件事情终了的工作。其实，这时多是木已成舟，结算筹划的空间已经很小了，许多的超额利润就在不经意间付之东流。
　　市场经济条件下，甲乙双方是博弈的两端，甲方技高一筹就能大幅节省投资，乙方技高一筹就能谋得超额利润。结算中先机一步，谋得超额利润靠的是什么?是竣工结算筹划的思想。没有事先筹划，先机一步的思想，在这场市场经济的博弈中你只能是输家。同时竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是总结和衡量企业管理水平的依据，通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。我的看法是：
　　思想认识是竣工结算的前提；
　　编制人员业务水平是做好竣工结算的基础；
　　熟悉合同条款及相关法律条款为结算编制提供必要条件；
　　编制者的态度是编好结算的重要保证；
　　全面收复相关资料，为结算编制提供充分依据；
　　仔细分析，算全内容是关键；
　　正确处理公共关系是做好结算的重要手段。
　　尤其说说结算，结算是多因素共同作用的结果，要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
　　综上所述，只有在项目实际操作过程中做好各个环节的筹划，才能保证项目正常利润甚至超额利润，运筹帷幄才能决胜千里！

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