看怎么说了，如果是对事不对别的，我认为可以理解，毕竟都是为了工程，活干的好坏工人是一方面，管理也是很重要一方面，是不是可以在管理上多下点功夫

现场处理好各种关系很重要

请注意: 质量上，国标只是最低要求，不是最厉害。不满足国标好比公民违犯国家刑法一样，就更谈不上遵守道德行为规范、企业公司规定等等。
工程质量不要一直停留在只满足国标要求这个水平上。

给你讲个故事:有个做建筑法律的在施工现场做监理，事事按规范做。为了达到质量要求详尽办法。施工单位也不是吃素的，你有政策我有对策。采取对裂缝的处理方法。抗、遮、封、放。软硬兼施。最后这个监理是处处不胜防，落荒而逃！:lol :lol

是啊，人际关系是十分重要的，我在现场也在了十多年了，接触过的人员也多，我认为，沟通是最重要的。但是，工人的操作水平是可以提高的，实在不行，只有另换操作人员。还有一点也重要，按国际标准，造价也要按国际标准。否则，工程是做不下去的，要么是工期拖得很长，要么是停工扯皮。现在的管理，是以人为本的，国家在维护民工，因为工地上施工操作人员大部分是民工，多数没经过培训，而是从家里出来就直接上岗。所以在质量上要达到国际标准，不是口说那么好做。总之，我还是认为最先要有技术过硬的操作人员，工长做好交底工作，质量员认真的执行检查，做到自检，互检，专业检过关后，再通过监理。其次是要和监理工程师很好的沟通，否则建筑物这么大的东西，要挑毛病，简直是最容易之事。

作为工程而言，保证质量合格的情况下，应该作的最好。虽然造价是按国家标准编制的，但在国家标准只是完成工程质量的最低限度，我们施工并不能只是满足国家标准的最低限度，很快公司在建筑市场上，凭实力就会被淘汰。
质量标准的高低对于熟练的施工工人是没有太大的影响，同样的工序同样的时间，只在于管理层的管理和施工层的认真。质量要求并不是监理工程师，而是我们作为建筑从业者自己。大的建筑集团公司一般都有自己的企业标准或者质量要求，都比国家标准和地方标准高的，这就是大的集团公司在建筑市场上长盛不衰的原因。

质量要保证，人际关系要搞好。

应以国家标准做为验收标准，有的监理不一定懂，你可以和监理人员对话。

质量第一，关系第二，做一个工程，交一帮朋友！！！:)

我是做监理的，我认为应在满足国家规范的基础上，入乡随俗，不能一切都按自己所在地的来进行要求