我所建工程为一个无星级酒店,本来工程发包模式为总-分包模式,合同规定土建为总包,安装,桩基、装饰装修、门窗幕墙、电梯为分包，其中桩基、安装现实行分包，但涉及里面部分小分项工程，如电梯、玻璃保温风管、弱电都是甲方直接分包，相当于采取了平行发包模式，针对此情况，现场监理以提出这样的发包模式势必造成资料管理混乱，验收程序多道化，资料备案以及现场管理混乱，同时各施工单位相互配合不够密切，要求甲方对于发包模式进行改变，但甲方为了自己的利益考虑，主要各个分包单位发包直接从合同规定履约保证金，押金就归甲方所管，总包无利益可图，从以上角度来看，甲方做法是否可行，这样总-分包和平行发包模式共存是否允许，请各位监理同行提出宝贵意见