1、关注重点不同：

全过程造价管理主要关注工程造价的全面、动态、系统管理，确保投资价款的合理使用，最大化发挥建设工程投资效益。它从项目决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个环节进行造价控制和管理。

现场跟踪审计则侧重于对工程项目实施过程中的经济活动进行实时、动态的审计监督，关注事前、事中的风险防控和过程监督，旨在通过及时发现问题、提出建议，促进规范管理、防范风险。

2、实施目的不同：

全过程造价管理的目的在于合理确定和有效控制工程造价，确保项目投资的经济效益。

现场跟踪审计的目的在于加强审计监督，提高审计效率，及时发现并纠正问题，促进项目管理水平提升。

3、实施方法不同：

全过程造价管理采用系统的方法，结合项目管理理论，对工程造价进行全过程、全方位的控制和管理。

现场跟踪审计则通过定期或不定期地到现场检查施工情况，记录并收集相关影像资料，对工程项目的经济活动进行实时、动态的审计。

综上所述，全过程造价管理与现场跟踪审计在关注重点、实施目的和实施方法上存在明显的不同点。两者各有侧重，共同为工程项目的顺利实施和经济效益的提升发挥作用。