前期 通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。 中期 在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。 深化设计总流程示意△ 本期主要谈谈，图纸节点深化、现场施工技术……深化设计要有啥能力“傍身”？
前期 通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。 中期 在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
深化设计总流程示意△
本期主要谈谈，图纸节点深化、现场施工技术……深化设计要有啥能力“傍身”？
01
深化设计解决项目经营的做法
1、调整工艺做法
酒店客房卫生间墙角石材深化、密拼做法
下图两种做法，采取左边做法更加节省成本：
按照客房8个阴角计算：
2.4m（标高）*0.02m（放的余量）*8个角=0.384
按照客房单套墙面面积 26㎡：0.384/26≈1.5%（石材多出损耗）
即每套客房，仅石材单项每间就能损失 1.5% 的纯利润！
2、 材料模数排版，减小损耗
由于天花吊顶造型长宽尺寸一致，可以定好基层尺寸，批量化加工和安装。
使班组施工更加方便，同时又能控制天花石膏线造型的基层尺寸，以便于厂家深化下单和后期安装。
天花龙骨排布图成果：按实测算出户型的基层材料用量，设定采购总量及班组领用数量，控制材料损耗。
3、深化放线、提前面层材料下单
放线是根据深化后的图纸进行的，所有尺寸都是可实施的现场精准尺寸。
放线结束后，面层材料下单尺寸就已经控死，可以提前下单。做完这一步，只需要督促现场按照预控的方案实施就可以了。
深化在现场尺寸复核时
班组即可对现场控制线及标高线进行放线工作△
4、项目实施阶段的深化经营
这个是经营的黄金时期，所有的行为或方法都将在这个时期浮现，我们重点讲述这个时期的经营知识。
a、 合理利用 甲方意见 作出设计变更，达到二次经营的目的。
b、 合理根据 材料特性作出设计变更 交甲方确认，达到二次经营的目的。
c、 简单基层节点复杂化交甲方确认，达到二次经营的目的。
d、 复杂工艺简单化 ，减少施工工序，缩短施工时间，减少工艺中不必要的环节，达到二次经营的目的。
e、 合理利用材料规格进行 排版 并交由甲方确认，以利于后场加工及二次经营：通过排版增加观感的同时也降低材料损耗率。
02
深化设计对项目经营的案例分析
案例一： 大堂、地下酒吧玻璃珠帘节点图
深化设计不仅仅是深化设计师一个人的事情，它集中了项目部、供应商、施工班组前期大量策划和组织工作， 本案例标注部分可以采用木基层进行固定。
● 钢架为合理放大及施工中可做可不做的部位。
案例二：碳纤维墙面通用节点
在施工过程中，通常会遇到一些按实结算的工程，在深化过程中尽量把深化节点复杂化，实际施工简洁化。
● 夸大了耐水腻子的遍数、网格布的次数及施工工序的复杂性。
案例三：钢架间距合理夸大或减小
● 钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特点、结算方式（一口价、按实结算）、各方关系进行策划。
案例四：移门节点深化
● 移门上口钢架在施工过程中可用规格小的钢架替换及石膏线条上口的木工板和轻钢龙骨可以取消。
案例五：
● 竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。
还有更多 深化设计对项目经营的案例分析 以及 深化工艺优化技巧 ……
