什么？项目都进场了，你还在找各种项目施工进度计划模板？ 材料计划模板有没有？ 劳动力计划模板有没有？ 周计划模板有没有？ 什么！还有阶段性工期派生计划？ 施工进度计划 就像战场上的战术一样，不可轻视，其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，严重影响着项目能否顺利交付！
什么？项目都进场了，你还在找各种项目施工进度计划模板？
材料计划模板有没有？
劳动力计划模板有没有？
周计划模板有没有？
什么！还有阶段性工期派生计划？
施工进度计划 就像战场上的战术一样，不可轻视，其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，严重影响着项目能否顺利交付！
在计划的基础上，各专业要编制 材料、人员、机械等进场计划 ， 场地使用计划、资源分配计划 ，所以 做好计划是项目成败的关键 。
要想做好计划，一定要把控好以下五个方面：
01
计划编制原则
施工计划将以 实现施工约定合同的竣工日期 为最终目标，编制时应遵循：
1） 使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合 ；
2）各分部分项工程及工序的安排 必须服从施工总目标的要求和规定 ；
3）计划安排应体现 技术上的可行性和组织上的先进性 ；
4）采用 横道图 和 网络图 相结合的方法编制施工计划，；
5）尽可能安排 流水施工 ，组织均衡施工。
02
进度计划编制依据
1）工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额；
2）现场自然条件和环境；
3）采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平；
4）劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量；
5）业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
03
施工计划分类
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
1、关键节点计划表
根据关键节点设置奖罚节点，要求班组及供应商签字确认。
2、总进度计划表
依据总进度计划，分层、分区、分轴线合理细化全部施工内容，确保隐蔽工程验收时间、节点工期完工时间、人员到位时间、材料到货时间。实时追踪各道工序的进展情况，合理动态调整。
3、月进度计划表
4、周进度计划表
5、形象进度大饼图
① 放线；② 基层；③ 机电隐蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷砖、石材；⑥ 乳胶漆、集成吊顶；⑦ 木饰面；⑧ 硬包、灯具。
6、材料采购计划
7、后场生产计划
8、劳动力计划
9、资金投入计划
10、进度纠偏
04
施工计划编制方法
1）编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一；
2）在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。 以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式 ；
