施工进度计划的编制,怎么做才能完美交付妥妥的?
进击的工匠
2024年05月30日 15:26:14
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什么?项目都进场了,你还在找各种项目施工进度计划模板?   材料计划模板有没有? 劳动力计划模板有没有? 周计划模板有没有? 什么!还有阶段性工期派生计划? 施工进度计划 就像战场上的战术一样,不可轻视,其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,严重影响着项目能否顺利交付!

什么?项目都进场了,你还在找各种项目施工进度计划模板?

 

材料计划模板有没有?

劳动力计划模板有没有?

周计划模板有没有?

什么!还有阶段性工期派生计划?


施工进度计划 就像战场上的战术一样,不可轻视,其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,严重影响着项目能否顺利交付!


在计划的基础上,各专业要编制 材料、人员、机械等进场计划 场地使用计划、资源分配计划 ,所以 做好计划是项目成败的关键


要想做好计划,一定要把控好以下五个方面:


01

计划编制原则


施工计划将以 实现施工约定合同的竣工日期 为最终目标,编制时应遵循:


1) 使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合


2)各分部分项工程及工序的安排 必须服从施工总目标的要求和规定


3)计划安排应体现 技术上的可行性和组织上的先进性


4)采用 横道图 网络图 相结合的方法编制施工计划,;


5)尽可能安排 流水施工 ,组织均衡施工。

 


 


02

进度计划编制依据


1)工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;


2)现场自然条件和环境;


3)采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水平;


4)劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;


5)业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。


03

施工计划分类


根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划(含各分包、专业计划)、年度计划、月计划、周计划以及日计划。


1、关键节点计划表


根据关键节点设置奖罚节点,要求班组及供应商签字确认。

 


2、总进度计划表


依据总进度计划,分层、分区、分轴线合理细化全部施工内容,确保隐蔽工程验收时间、节点工期完工时间、人员到位时间、材料到货时间。实时追踪各道工序的进展情况,合理动态调整。

 


3、月进度计划表


 


4、周进度计划表


 


5、形象进度大饼图


① 放线;② 基层;③ 机电隐蔽;④ 封板、防水、找平;⑤ 瓷砖、石材;⑥ 乳胶漆、集成吊顶;⑦ 木饰面;⑧ 硬包、灯具。

 


6、材料采购计划


 


7、后场生产计划


 


8、劳动力计划


 


9、资金投入计划


 


10、进度纠偏


 


04

施工计划编制方法


1)编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划,该计划是与业主签订合同的条款之一;


2)在总控制进度计划指导下,分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划),作为施工进度的控制依据。 以控制关键日期(里程碑)为目标,滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式


 


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