一、 EPC项目中传统设计单位的短板

      传统设计单位在EPC项目中会从事原来接触的比较少的工作，这些工作传统设计 单位不擅长，主要有以下几方面：

（1）设计人员的控概意识弱。传统设计人员主要根据建设方的功能要求及国家、地 方规范设计， 控概的意识 及能力较弱。

（2）设计单位的概、预算能力较弱。很多单位没有专职概、预算部门和人员，即使 有能力也较弱。

（3）二次设计的能力弱。很多传统设计单位没有自己的钢构设计、基坑设计、智能 化设计、二次装修设计、景观设计等二次设计专业人员，需要将二次设计再次分包；

（4）对建设工程整体程序设计人员不够熟悉。

（5）对政府管理部门的协调能力不强。

二、EPC项目中设计范围由招标文件及与建设方签订的合同确定，主要有 以下几种情况：

（1）所有设计均由一家设计单位负责，这种情况常见于普通的工业与民用建筑。 如 常见的办公、住 宅、通用厂房等，也是EPC项目联合体投标中最常见的一种形式。设 计单位通常将主体设计自己做，将专项、专业设计等分包给其它专业团队或通过设计 施工一体化工作交由施工单位负责；

（2）主体设计由一家设计单位负责，专项设计、专业设计等建设方另行委托其它单 位。这种形式类似传统项目，甚至有明确专项设计由施工单位负责的项目。

（3）所有设计单位均为施工单位的分包单位，设计单位为不同的设计院。

三 、 EPC项目中设计工作对施工的影响

      EPC项目中设计工作对施工单位在预算、工期、施工质量等方面的影响巨大，具体影响根据合 同、设计质量、设计配合等方面确定：

（1）总工期起算时间由合同签订时间起算，设计工期与施工工期同时计算在总工期内，则设 计工期的延后会压缩施工工期，设计工期对施工工期影响较大。大多数EPC项目采用这种形式。

（2）施工工期由监理开工令起算，设计工期另计。这种合同类似传统项目，如是联合体项目， 设计工期对施工工期影响较小。

（3）设计对项目造价影响大，在传统项目中大多数造价超概由建设方买单，在EPC项目中超概 由项目牵头单位（一般为施工单位）负责；也有个别项目明确超概由设计单位负责（预算超概 需重新设计）。

（4）设计错误造成的施工返工等影响，传统项目中一般由建设方买单（对设计的处罚较少）， 对施工单位的影响较小；EPC项目中设计错误造成的施工返工等影响，需要由设计、施工单位 负责。