施工前期准备阶段是项目经济管理方向的决策时期，科学解读建设合同是读懂项目建设规则、建设目标的关键环节，有利于科学精准制定建设工程经济管理策略，是建设工程经济管理的致胜法宝！ 因此，在建设工程施工前期准备阶段，我们需要重点关注建设合同分析及交底、经济创效策划两个层面，施工前期准备阶段我们这样做： 一、建设合同分析及交底
施工前期准备阶段是项目经济管理方向的决策时期，科学解读建设合同是读懂项目建设规则、建设目标的关键环节，有利于科学精准制定建设工程经济管理策略，是建设工程经济管理的致胜法宝！
因此，在建设工程施工前期准备阶段，我们需要重点关注建设合同分析及交底、经济创效策划两个层面，施工前期准备阶段我们这样做：
将建设合同先读薄卡重点，再读厚拓规定，再读薄定原则。
梳理统计合同建设目标，创建目标清单，策划目标执行计划。
梳理统计合同建设节点，创建节点清单，落实节点盯控责任人。
将发包人要求与合同清单费用进行对比，超出清单费用的发包人要求，要进行方案优化、减少或取消，降低成本支出。
结合建设合同、施工图纸校对项目清单项目是否存在漏项，策划漏项部分增收或者优化施工方案。
结合施工图纸校对中标清单量是否存在偏差，将正、负偏差分类统计，分别梳理出正、负偏差可调清单项，策划增收或降本措施。
对材料设备价格进行询价，了解当地人工价格，分析施工方案工效，确定投标单价的合理性，梳理出价格偏高及偏低清单项，增加价高量、降低价低量。
对项目参建人员进行建设合同交底，促使大家在各自的工作中围绕建设合同开展，跟踪盯控各自任务版块，最终确保建设目标、效益目标同步实现。
如在机电部分出图前，土建工程已实施完毕部分内容，设计中管线敷设不应再按照预埋设计，应按照实际实施明敷或者破除修复进行施工图出图设计。
如在建设合同中对分部分项工程有具体工艺要求，施工图应与其相匹配，若不匹配要商定是走图纸变更或调整建设合同签订补充协议。
依据相关工艺强制性标准校核施工图的合理性，避免出现不符合强制性标准的内容，导致返工增加成本。
及时了解项目施工内容当前所涉及到的新工艺新材料，做好样板测定，充分发挥新工艺新材料的优势作用，降本增效。如喷射混凝土工程的材料损耗难以控制，是否可以采用当前新型材料水泥毯替代；EPC项目要尽早确定施工方案及材料供应商参与该部分的设计与报价。
校对系统的完整性、可行性，关键标高尺寸，分部分项的合理性，避免返工、冗余施工导致的成本增加。
降低运维成本即是创效，通过把控容易发生质量问题的关键环节，提高主要运维内容的设计质量。如房建项目的墙体开裂、外部装饰，绿化项目植被的成活率等，除运维项目外，一般项目的运维无相应收入，一旦发生即为亏损项。
依据项目施工地点的分散情况确定按专业还是按区域地点进行包件划分，划分原则要便于管理、界限清晰、有利用联调联试、间接费低。
依据项目实际实施内容确定包件采用劳务分包或专业分包模式，除建设单位约定外，若想采用专业分包，需经监理及发包人审批。违法分包认定参照《关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》(建市规[2019]1号)。
依据分部分项施工的先后顺序、同步实施情况，做好队伍同步上场、交叉上场的工期衔接，使其施工任务处于饱和状态。明确延期解决办法、窝工承担范围及标准。
工程重难点、易耗点是分包策划重点卡控内容，分包合同中要明确限定易耗材料的损耗率，进行严格把控。
施工边界要清晰，施工水电、安全文明等费用要明确是否包含在合同价格内。养护运维内容、期限要与建设单位的要求相匹配，一旦确定，分包范围严禁随意调整。
包括变更增加、施工工艺变化、施工范围增减等价格调整的原则及方法，固定价格确定标准。
农民工工资支付为工程款支付的前提条件，要监督并定期回访农民工工资支付情况。
对标招投标文件、建设合同、地方垄断内容等，将甲供、甲控、限定品牌、地方垄断、自主采购材料设备归类梳理。
①有信息价材料设备：依据工程施工方案、可调差价格浮动趋势确定采购节点，同时需要关注调差的基期价格认定、调差原则。
②无信息价材料设备：做好市场询价，若须重新组价则需要与建设单位提前商定认质认价的范围、定价原则、流程，并落实到书面资料。
提前梳理本项目涉及到的新材料及需要进行二次优化的设备，提前确定供应商介入设计优化及报价。
物资合同包含的实施内容要与分包单位的分包内容对接，避免重复计列成本，尤其是弱电系统调试、不需要安装的材料设备等。
采购物资的质保期要与工程质保期相匹配，依据建设合同缺陷责任期，考虑相关设备质保期限，以控制质保成本。
依据施工内容做好机械经济对比分析，重点从环保、高效、优价着手。
依据机械调配的成本及可实施性，选择自有或分包提供或租赁等模式。租赁还应考虑选用的出租方，如铁路项目可考虑租赁铁路站段的设备，以降低项目协调难度及配合费用。
依据项目有效施工时间、施工周期，综合考虑机械闲置、窝工等风险，合理确定机械租赁周期（如日租、月租、季租、年租等），及时办理机械下场和结算工作。
为增大项目收益额，依据“收益额=收入-成本”展开，不管是增加收入，还是降低成本，只要能增加收益额均是我们策划的方向。
①降低建设合同罚款，争取合同奖励（如通过创优争先）；
②增大变更索赔额（变更通过图纸优化、方案优化，索赔可向建设单位、保险公司）；
③提高项目前期回款额，降低项目前期资金支出，提高资金的时间价值；
④降低上级单位的收益分成（如缩小计费范围、采用最低比例等）；
②施工方案优化，不仅考虑施工的可行性、合理性，还要对比方案的经济性，选择性价比最优的方案；
③统筹协管，降低不必要成本支出，如交叉施工、流水作业等事项；
