建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。

成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。

   数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。

历史数据对有着数十年经验的企业来说，积累了大量的数据值，也培养了一批优秀人才，这可以说这些是这个企业生存下去的根本。例如一个2万平米的室内装修改造的活，室内拆除、加固、补修、换材料，或者是改变房间使用功能，首先面临的是施工组织方案和技术人才的考验，再次是数据的准确性。我接触过天津某建筑公司的一个成本经理，工作经验四十多年，他就是凭经验估数然后分析核算出来分部分项到整个细节的价格，几个单位低价报价才中标他们就有优势。 但是历史数据偏差也很大的，劳动量标准下降（工人老龄化），机械化发展有所提高，材料价格变化等因素，估算出来的数据到实际发生后对比会有很大偏差。

   也有企业管理方面乱作一团，都是靠关系户拿活做的，市场形式改变拿活都是竞争后的低价，做完后没有赚到钱。企业领导会借鉴别的单位数据或挖过来别单位有能力的人才，培养两年就变成自己的数据和实力了。往往在这时候，挖过来的人才或借来的数据“不适应环境”，人才挖过来给放大权后发现基层不稳定，企业原来的老员工直接把他当工作中的“敌人”，要什么配合都不做配合“顶着干”。结果是你说你的、我该怎么做还是怎么做，到最后高价买来的只能是个借鉴说词。部分数据借过来后也不是很适应的，会带来负面影响。用别人的消耗量小自己做下来消耗量大，处罚力度过大导致员工辞职，精兵强将都跑掉企业剩下的只能是损失。借鉴数据需要企业的修订与管理，最终变成自己的数据需要时间的，就比如合作多年的一个钢筋供货商，采购时报价比外面找的人价格高但不离谱，结果你用外面人供钢材到钢材涨价的时候他涨价太多不然不给你供，到这个节点上你合作多年的供货商要给你要结算欠款，新的供货商要拼命要价，最后两败损失惨重。

现实数据一般企业都是掌握的，实际发生多少都有人核算，但是数据没有对比的依据。就比如说材料消耗，什么是多什么是少？拿来别人的数据借鉴对比，实际发生形成数据了没有什么大的作用，只能预控减少消耗才是目标。现实数据是反应一个施工企业实力的大小，只能通过不断管理控制，提高自身的能力和市场竞争对手做衡量。一些现实数据往往领导不想听到结果，也不想了解真实数据，赚到钱就完事又没人去分析，结果每个项目都没赚钱感觉手下无能而大骂出口。

将来数据是每个企业都需要的，经过历史数据、借鉴数据和现实数据对比，调整出来的数据是当前最新的数据，指使企业将来做投标时的数据，通过时间角度来讲数据越靠近施工期间越准确。将来数据是企业的成本经理必须做的事情，分部分项细化研究分析做结论，当然要有一套研究办法才会出来好的数据质量，成本经理水平高低直接影响到数据的质量。

数据能指引企业走向赚钱的道路。没有数据支撑什么都是徒劳的，什么是赚到钱了什么是没有赚钱？只能是见数据说话，投入一千万元赚到几十万元，那利润是不到10%，做理财还比施工投资强，所以说用少的资金撬动大市场才是企业赚到钱的目的。通过成本管控企业才能赚到钱，而见得数据是随着时间变化而变化的东西，积压和收集数据投入大量资金不知道使用的企业只是浪费财力物资