一、完善建筑工程项目造价管理体系，约束建筑工程项目业主单位相关行为

在启动建筑工程项目论证工作过程中，设计规划单位应该广泛的征求业主单位对建筑工程项目的具体实际要求，并且按照相关要求来完成相应的规划和设计工作。一旦设计规划方案成型，就必须按照责权利有效划分的方式，明确业主单位和设计规划单位和承建单位之间的责权利关系。

在敦促承建单位按照工程造价完成施工的同时，将工程造价方案向业主单位进行报备，三方在统一个平台上完成资源和信息的有效整合之后，要约定建筑工程项目的 概预算 应该按照造价方案来执行，任何一方都没有权利擅自变更其中的工程造价方案。进而从合作的角度上来进一步完善建筑工程项目的造价管理体系，以便让建筑工程造价真正的在建筑工程施工项目中起到应有的制约性作用。

二、完善建筑工程项目监理管理体系，约束建筑工程承建单位相关行为

任何的建筑工程施工工艺都是基于规划设计方案来形成的，而规划设计方案则是依照建筑工程造价来制定的，作为承建单位无权单方面的变更施工工艺。监理单位作为第三方独立机构应该加强这方面的工作，有效施行全程质量管控监理，从根本上杜绝承建单位的违规操作行为。

三、完善建筑工程项目内部审计体系，约束现场管理人员相关行为

以往开展的建筑施工项目内部审计工作都是基于单项的财务审计开展的，科学的内部审计工作应该侧重于责任审计和效益审计延伸，这样就能够让事后审计转型成为事中审计，更好地解决现场管理人员对工程造价过于灵活的掌控问题。

四、完善风险管控体系，规范不可预见性支出

不可预见性支出有一定的偶发性，但是如果按照事前制定的相应预案，相关的支出能够在一个可控范围内有效控制，这样就能确保建筑工程造价的精准性，因此就完全有必要进一步优化和完善风险管控体系，加强对不可预见性支出的有效管理，让不可预见性因素的支出完全在工程造價初期规划方案中设定的概预算范围内，让建筑工程造价从静态管理向动态管理转型，这样也可以进一步的压缩和规范建筑工程项目的整体成本造价。