每个项目经理都想自己的项目能够成功，但是，什么才叫项目的成功，成功的定义是什么？项目成功标准是什么呢？抽水蓄能项目成功的标准是什么呢？

-成功标准-将如何衡量-多久测量一次-谁将负责衡量标准？归根结底，成功标准不应被视为一成不变的。

世界项目管理大师哈罗德·科兹纳认为，项目成功可定义为在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成项目任务，并满足各主要项目相关方对项目的利益追求。项目的成功与否，站在不同的相关方角度来看，如果站在项目经理角度来看，在规定的时间和费用之内完成了，达到质量标准了，或者说，项目章程中的要求都达到了，应该就算是项目成功了，但社会对这个项目的看法可能还不一样。

在项目刚结束时，人们用“项目效率”的标准来衡量项目的成功程度;在项目结束后的一段时间 (比如几个月) 内，人们更看重项目满足既定的技术和功能要求的程度(第二个标准) :在项目结束后相当长一段时间 (比如一、二年) 后，项目对企业经营的作用比较明显地表现出来了，人们就更看重第二个标准; 而在项目完工后很长时闻 (比如三、四年，甚至更长) 后项目对企业经营和战略目标的长远意义可以显现出来了，人们就更看重第四个标准。

项目成功的定义，实际上更偏向项目管理成功的定义，即在限定的时间、范围和成本情况下交付出符合一定质量水准的成果。如果放在更大的范围和更长远的历史进程去看，它们又会不一样。

比如广蓄电站是国内建设的第一个大型抽水蓄能电站，电站建设具有施工工期短、工程难度大技术要求高、政治责任重等特点，是国家水电建设管理体制改革的标志性工程，树立了国内大型工程建设管理的典型，被国内外专家誉为“正确的决策，先进的设计，优秀的施工，科学的管理，一流的工程。同时还建立以“三制”为主体框架的建设管理体制，确立业主在项目建设中的主导地位，推行“项目法人责任制招标承包制、建设监理制施工单位层面，则以水电十四局为主体，建立以项目法施工为动力基础的施工运行机制，确保工程项目快速优质建成。这就是抽水蓄能项目成功的案例。

项目成功一般认为：（1）达成组织战略、目的和目标;（2）确保相关方满意;（3）完成组织从"当前状态”到"未来状态"；（4）将可交付成果整合到组织的运营环境中;（5）满足商定的其他成功标准或准则等

那抽水蓄能项目成功的标准是什么呢？

1. 从建设角度看，达标投产、绿色环保、文档齐全、零缺陷
   

2. 从运维角度看，无任何重大问题或重大隐患发生，方便运维

3. 从电网角度看，开得起、调得出、停得下，被电网需要

4. 从公司角度看，给企业带来良好效益和品牌效应。
   

5. 从地方角度看，绿水青山，造福一方

6. 从技术角度看，新技术、新方法、引领行业

7. 从国家角度看，符合国家战略目标

很多看似失败的项目其实是成功的，很多看似成功的项目其实是失败的。研究项目成功的标准，你就会发现你的项目不管成功失败都可能会有不同的价值。

工程完美收工，一项工程，一座丰碑，圆满的结束意味着新的开始，未来可期。