近日，中建八局与临港新片区签战略合作后首个落地的公投项目竣工交付。 这个项目通过全方位的施工有效管理，降低成本，极大提升了施工效率。
近日，中建八局与临港新片区签战略合作后首个落地的公投项目竣工交付。 这个项目通过全方位的施工有效管理，降低成本，极大提升了施工效率。
1.临港新片区临港科技创新城E03-01地块项目 预制构件总量超9000立方米，钢构件总量4000吨，吊装大型构件时需用70米臂长的塔吊交叉作业。“控制好整个沙盘有序运转，不打架，我们也做好充分提前预演”
项目经理李洋洋介绍。
2.
项目高层办公塔楼所采用的玻璃异
形幕墙， 单块 最大达 10.66平方米 ， 吊装难度大 ， 安装难度高。这对工人作业也提出很高 要求。
3.项目全方位采用“绿色施工”，显著减少了经济成本。通过节材、节水、节能、节地多种措施节约了1100多万费用 。
绿色施工也带来了不少科技成果：包括上海市文明示范工地、上海市施工安全生产标准化工地、中建八局新技术应用示范工地、河北省建筑业协会国家科学技术进步奖二等奖及专利5项、省级QC3项、国家级QC1项等奖项。
项目涉及预制构件、钢结构、幕墙、机电安装等多专业、多系统的深化设计，专业性要求高， 深化工作量巨大 。
李洋洋说：
“我们'三管齐下'，从前期开始管理人员就在深化上投入了很大精力，到了现场问题就少很多。一旦碰到我们也会当天开会，尽量当天协调、解决发现的问题。”
1.根据施工内容，前期先进行策划，分部分项开工前提前深化。
2.采用 BIM技术虚拟演示 ，避免碰撞。一是，大型预制构件施工通过多层级复杂节点密集钢筋模型搭建，分析节点钢筋的交叉搭接关系，调整和优化钢筋排布与施工顺序，降低施工难度。二是，在做暖通、消防、给排水等安装步骤时采用BIM，也高效解决了“打架”问题。
3.现场做 实体样板 规避矛盾，若过程中还有“专业打架”现象，再现场解决，避免来回返工。
1.项目开工以来，不断加强对质量通病的管理，以质量促工期，在抢抓进度的同时，严格执行 三检制度 （自检、互检、专检），上道工序不合格严禁进入下道工序。
2.管理人员定期召开专业集中会议，讨论当天施工问题，做到 解 决问题不过夜、推进落实不停歇 。
3.实行 三次施工预演 ，包括暖通、消防、给排水、精装、强电、弱点、智能化等方面，大幅提高现场施工效率。
临港科技城项目由中建八局发展建设公司承建，位于上海自贸试验区临港新片区临港科技创新城E03-01地块，总投资约10.7亿元，规划总建筑面积约13.7万平方米，共计划建设13栋楼宇，包含2栋高层研发办公楼及配套裙房、8栋多层研发实验楼、2栋智能制造研发中心和1栋展示中心。项目建成后，将打造集总部办公、科技服务、人文生活等多种功能于一体的现代化智慧创新社区，是落实“将临港建设成为具有全球影响力的科技创新中心的主体承载区”战略、推动临港打造“国际智能制造中心”的核心载体。
