施工企业全过程造价管理的 4 个核心内容，即投标风险管理、工程变更索赔、 企业内部定额、项目成本管理，对施工企业来说，是最重要、最关键且又是最基础 的管理工作。

防控风险、提高竞争力、增加收入、降低成本是这 4 个核心内容的根本宗旨。 项目风险防控始于投标项目取舍和投标阶段的风险把控，项目成本管理是用最小的 成本支出来实现合同目标，企业内部定额是项目成本管理和项目责任制考核的基础， 工程变更索赔是弥补成本支出、增加收入的途径之一，这 4 个核心内容与项目管理 的各专业密切相关，相互支撑、相互关联、互为因果，这 4 个核心内容之间也是紧 密关联的。

投标阶段的项目成本测算要依据自身的企业内部定额来完成；工程变更 索赔策划应始于投标阶段，施工企业人员要认真研究招标文件中关于合同模式、工 程变更索赔的条款，以便制定不同的报价策略；工程造价改革和企业自身的发展促 使企业必须要建立企业内部定额，企业内部定额必须立足于自身的管理水平，但又 要和同类型的企业进行对标，市场竞争是检验企业内部定额水平的试金石；项目成 本管理的效果直接影响着投标的竞争力和市场经营的信心，进而影响企业的市场开 拓和布局。

施工企业全过程造价管理不是简单地、分割地去做各项工作，而是要掌握各项 工作之间密不可分的内在联系，只有这样才可以说是真正的全过程造价管理。

本书包含大量的管理创新、管理制度、管理总结和实践案例，希望通过本书的 论述，施工企业可以通过运用全过程造价管理的手段和方法，准确把握各项管理 工作之间的内在客观规律，以实现企业精细管理、履约创效的根本目标，为企业的 长远发展打下一个坚实的基础。