作为建筑业数字化转型先锋企业代表，陕建集团信息管理部经理、陕建数科公司（以下简称“陕建数科”）总经理李宁分享了 陕西建工集团数字化转型创新实践以及对系统性数字化建设的理解和思 考，为建筑企业加快数字化转型升级贡献智慧。

• 在工业化方面，推进以装配式建筑为代表的新型建造模式；

• 在绿色化方面，大力发展绿色建筑和节能建筑技术应用；

• 在证券化方面，积极探索推动资产证券化，解决好产业链资源的优化配置和融合发展；

• 在数字化方面，加快打造建筑产业互联网平台，推进建筑业数字化转型，这也是陕建集团破局的技术支撑。

在 产业链上游 ，陕建以数字化采购平台为核心抓手，降低成本； 以劳务平台的建设和深化应用，在“促合规”的基础上，实现资源要素的有效利用； 以科技管理平台、BIM协同平台、秦创原创新驱动平台为“三支柱”，孵化创新变革能力。

在 产业链中游 ，打造施工环节管理“铁三角（BIM、智慧工地、项目管理系统）”，推动项企一体化。

在 产业链下游 ，打造智慧物业平台，重塑客户体验； 打造机电运维平台，降低运维成本、提升运维效率。

搭建自有科技创新平台，实现对项目统一立项、统一建档和研究阶段多方同步过程资料永久留存；

依托秦创原科技创新驱动平台，联合研究中心、科技公司，形成“三位一体”的孵化平台，推行科学家+工程师产业+科研共同发展模式；

创建BIM协同平台，助力模型上云、工作上云，强化过程管控，实现文档交付标准化、进度交付数字化。

上线集中采购平台和电商平台，实现在线交易、在线监管、信息共享。 目前线上活跃供应商近10万家，采购次数20余万次，对降低集团采购成本起到非常大的作用。

搭建劳务实名制平台，目前累计注册劳务用工人员超70万人，保证人员的准入合规、数据的真实可控。

围绕建筑施工“铁三角”——BIM、智慧工地、项目管理系统，更注重数字技术应用的实效性，将数字化嵌入施工环节业务流程。

 

此外，在数字技术创新方面，陕建集团在云计算、大数据、物联网、人工智能等方面也进行了一定程度的探索应用； 在数据治理方面，目前陕建集团统一了数据标准，沉淀了大量主数据、业务数据、指标数据资产，为下一步业务的应用提供了数据支撑。

基于对“十四五”发展战略和信息化需求的理解，结合行业趋势与政策导向，陕建集团将信息化战略总结为“168”战略，即 “1个基本目标、6项核心架构、8大项目群” 。

在推动信息化“168”战略过程中，陕建数科逐步形成了独特的“数科模式”，具体分为 六个方面 ：

信息化治理方面，为保障数字化转型工作推进，陕建进行组织变革，成立陕建数科公司，形成“1部+1公司+N单位”的管办分离的IT治理架构，为集团数字化转型提供组织保障。

在优化流程体系建设领域，一方面在集团信息化建设大流程中，推动陕建数科、信息部、二级单位之间的有效协作与结合。

另一方面陕建数科打造9大核心价值流，将自身业务流程线上化，不断完善自身端到端的能力。   

在数据治理方面，在智慧工地、人力、运维等领域进行信息采集，借助对业务数据的记录和管理，通过对数据的重复筛查、标准的重新制定、流程的重新设计，形成“数据驾驶舱”和“数据仓库”，深度赋能生产经营。

通过开放生态的建设理念、业务赋能的客户关系、合作伙伴形式的供应商关系、运营制的建设方式，创新新业务、新理念，在建设IT系统过程中，业务和系统不断走向开放和生态化，进一步构建推动行业高水平数字化建设的体系。

陕建数科打造深度的客户服务体系，持续推动与二级单位的协作、融合，把业务创新能力沉淀到业务层和每一个业务单位，将业务创新的能力还给业务，确保企业数字化转型成功。

陕建数科注重人才建设发展，通过“选（外部引进+集团调动）”、“育（虚拟组织+项目实战）”、“用（绩效管理+排兵布阵）”、“留（激励体系+发展通道）”的机制和体系，打造成熟的人才成长引擎。

最后，在谈到“数字建筑”时李宁表示，数字化转型是一场 全领域、深层次 的产业升级，不仅是信息部门的事，更是关系企业发展命运的事。 虽然目前大部分企业仍处于信息化建设阶段，但 这个阶段是必经之路，只有经历了信息化系统的建成、落地，才有可能沉淀有价值的数据资产 。