我国中小型建筑企业占据整个建筑业的半壁江山，但在企业管理上仍存在着许多问题。 其中，合同资金的管控把握着整个企业的命脉，由此可见资金管理极为重要。 资金不仅是企业生存发展的保证，而且也是其正常运转的基础。对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。
我国中小型建筑企业占据整个建筑业的半壁江山，但在企业管理上仍存在着许多问题。 其中，合同资金的管控把握着整个企业的命脉，由此可见资金管理极为重要。
资金不仅是企业生存发展的保证，而且也是其正常运转的基础。对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。
建筑施工行业加强资金管控有何意义？
提升市场竞争力。 建筑市场现阶段的竞争力越来越激烈，建设投资机构在选择合作的建筑施工企业时，更多的是考虑建筑施工企业的信用可靠以及资金情况。例如部分项目在招投标时，建筑施工企业如果想要参加投标，其开户银行则必须出具相应的资信保函以及证明等，数额也必须符合相关标准，如果企业具有比较充足的资金，则能轻易进行。如果建筑施工企业的资金管控比较理想，则可以根据招投标的实际需求来有效增加固定资产，让自身优势更加明显，与其他竞争者拉开差距，最终成功获得工程项目。
提供资金保障。 企业的资金运营状况不仅会对其利润水平和成本状况造成直接影响，而且还会对其经营目标能否实现造成影响，对企业经营者以及投资者的经济利益造成影响，资金管理的好坏也能反映出企业的经营状况。对于建筑施工企业来讲，应加强资金管控工作，把握每一个细节，让资金安全得以保障，为企业的可持续发展打下良好基础。
建筑施工行业资金管控的现状如何？
（一）资金管理制度不规范、不全面。 资金管理制度对于资金管控工作的有序开展非常重要，能保证资金管控工作的开展有据可循，企业资金在使用过程中应严格遵循资金管理制度的相关要求。但是，部分建筑施工企业并未能正确认识到资金管理制度的作用，企业内部并未形成一套规范和全面的资金管理制度，让资金管控工作的开展变得混乱、无序，进而在一定程度上增加了企业的经营成本，让企业资源出现了严重浪费。
（二）使用效率不理想，过程分散。 和其他行业相比，建筑施工行业的工程款回收流转过程具有一定的特殊性。建设资金一般是分阶段完成支付的，在工程建设期间建筑施工企业的资金可能出现不足或者过剩的现象。建筑施工企业在收到部分预付款时，资金可能出现暂时性闲置，但是管理人员却并未合理规划闲置资金，导致实际收益率不理想。除此之外，在预付资金已经投入到工程建设中时，但是建设方的工程款项却并没有及时支付，后续资金未及时到账，或者建设方资金周转出现问题，不能支付工程款项，缺乏资金进行后续工程的建设。
（三）未有效监督资金循环流程。 企业资金最初是以货币资金的形式存在的，然后向实物形态转变，并最终再次转变成货币形态，而这一过程则为资金循环过程，具体包括以下几个阶段：筹集、投入、回收以及分配。在实际的循环过程中，在使用货币资金时，建筑施工企业缺乏科学的监督。
在此基础上，鱼泡工程云为加强建筑企业对于资金管控的重视，提出了以下解决方案：
0 1
制定规范和全面的资金管控制度。
作为管理人员来讲，首先应充分认识到资金管控的作用和意义，建立具体和全面的管控流程，而且应认真落实。建筑施工企业应根据自身特点成立单独的管控机构或者部门，负责筹集、核算、分配以及回收资金，同时定期评价资金使用状况。从项目投标、项目施工以及到项目竣工的各个环节，都要进行全面有效的资金管控，以保障工程的顺利进行。工程项目具有一定的特殊性，应严格管控往来款项，支付、收取应严格遵循合同条件或者进度完成。建筑施工企业应对自身产业结构进行不断优化，让资产负债率不断降低，才能让融资能力提高，通过资金运用能力和融资能力让自身综合实力提升，让市场竞争力明显增强。
0 2
建立资金风险预防机制。
首先，在签订合同时，建设单位应制定科学和合理的措施，公开、透明的开展评标，对待投资方应公平。相关人员不能泄露重要信息，任务应保密。关于选择何种方式支付工程款，合同双方应形成共识，清楚具体的支付方式，在合同谈判以及合同签订期间，应保持分离。工程单位应针对合同制定严格的复核制度，上报、审批工作应逐级完成。合同签订之后，应进行严格的监控和管理。其次，使用资金以及分配资金时，建筑施工企业应对项目分包进行严格管理，避免出现违法分包的现象。建筑施工企业在使用资金时，应采用合理的价格来购买工程服务和相关物资，降低成本，让工程质量得以保证。最后，建筑施工企业在进行正式的施工之前，应加强成本预算工作，让资金使用的合理性、有效性提高。施工期间，项目负责人应对施工结构进行不断优化，施工的具体过程应不断细化取料机制应不断完善，让施工材料能用到实处，避免浪费或占用资金。
0 3
提升工作人员的责任意识和专业能力。
建筑施工行业的资金具有较多名目，具有较高的隐蔽性，流转环节比较复杂，监控比较困难。建筑施工行业的资金管控具有较强的专业性，管理队伍和财务人员应具备相关的专业背景。企业领导应加强培养企业文化，让人员的工作责任感提升，同时还要加强继续教育完善各方面知识，不断更新知识结构，提高综合素质。对于施工期间出现的资金占用、舞弊等问题，应进行严格的处罚。
