导言 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
导言
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
合同签订阶段阶段性工作
01
合同和技术协议签订
工程预付款
项目经理的任务
02
参与合同和技术协议的谈判
申请、办理工程预付款接收
项目部成立阶段阶段性工作
03
组建项目组
制定项目目标策划
项目经理的任务
04
拟定项目组成员
组织编制项目策划、分解项目目标
设计目标分解
采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解
项目进场前阶段阶段性工作
05
技术协议细节上的明确
设计采购协调
社会的外部关系协调
了解市场环境
项目部筹建环境
确定分包单位
项目成本控制
业主、监理沟通
项目经理的任务
06
通过设计联络会
协调采购、设计提资和落实设计采购进度
项目当地的建委、地税局、公安局联系
项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息
当地的住房、生活费用价格
当地的治安状况
项目部办公和生活条件
参加分包单位的招标定标
分析项目成本及费用计划
与业主主管部门及人员联系切磋
项目开工前阶段阶段性工作
07
现场项目部进点
现场项目部配置
合同规定的业主同步支付许诺的条件
安全管理协议
现场项目部策划文件建立
建立项目部的管理制度
开工前的准备工作
项目经理的任务
08
协调项目管理部施工经理及前期人员到位
指导施工经理布置落实现场配置
申请工程进点应支付的款项
落实分包单位进场
与业主签订安全管理协议
与分包单位签订安全管理协议
审核施工经理组织编制的施工组织总设计
分批审批专业质量检验划分表
利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
