本文从“业主角度”讨论关于聘请机电顾问的必要性。

业主是建设项目的投资者，有时也是项目使用者在建设阶段的全权代表，建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。 许多项目的业主仅仅作为项目的投资方掌握着资金，但自己并没有工程项目的运作经验，也没有自己的项目管理团队。

如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队，会涉及大量的专业技术与管理事务的处理，将导致业主不可避免地深度参与整个项目，成本投入极大增加，效果并不理想。许多大型项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。

业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。 这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践，充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势，近年来国内也在逐步采用。尤其是高星级国际品牌酒店，机电系统庞大而复杂，机电顾问的作用和地位尤为重要。

业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度，协调项目各参与方关系，推进项目有效执行。业主间接参与项目管理，“专业工作交给专业公司去打理”，省去繁琐的中间环节，大大降低了项目运作过程中的技术性风险，更能确保项目圆满按期完工。

以下是一个常见的项目运作方式，尤其在大型建设项目和高星级国际酒店建设项目中必不可少的流程：

建设过程中，机电顾问与设计院在各阶段的任务不同，各有侧重，各有分工，但需要相互配合完成各项工作。详见《机电顾问与设计院的分工与协作内容》。

机电顾问服务能为建筑项目的总体开发、运作、过程监控起到良好、积极的促进和推动作用。 相比设计院其具体作用体现如下：

1、一般设计院的技术经验不足。

针对地产市场上的大型公共商业建筑，如：超高层写字楼、超五星级酒店、城市综合体等，一般设计院的技术经验不足，做过的案例偏少，尤其是弱电智能化系统设计，一般的设计院基本不会做，而机电顾问公司则均有较多的设计案例及设计经验。

2、机电顾问单位较一般设计院有更好的服务意识。

一般设计院由于社会机制问题，都不愿意做深化设计、不愿意修改设计、不愿意优化设计方案，而机电顾问公司恰恰相反，基本能做到按业主要求提供及时、准确的优质服务（说到底就是，你让我做啥，我就能做啥）。

3、机电顾问公司具有良好的方案分析，方案优化能力。

一般设计院很少进行方案分析、方案优化，只要设计能通过施工图审查就大功告成。但通过施工图审查的设计并不一定是一个最好的、最节能的、技术最进步的、性价比最高的设计。

4、机电顾问公司的服务范围广。

机电顾问公司的服务范围包括：方案阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，二次装修机电设计阶段，综合管线设计，招标技术服务，施工现场技术服务等，为业主提供一条龙式的服务，让业主尽可能的省心省力。而设计院基本只作一次机电施工图设计服务。

5、机电顾问公司对很多特殊业态、特殊场所均有设计经验。

很多特殊业态，及特殊场所如：真冰溜冰场、大型电影院、超市、保龄球馆、恒温泳池、spa水疗、蒸汽锅炉、发电机房、厨房排油烟等。一般设计院基本没有设计经验，而很多机电顾问公司则有许多设计配合案例，方便了业主的设计管理，工程也不易漏项。

6、在工程实施推进过程中，机电顾问能够对图纸质量把关、能提出很多优化建议，能及时完成各项深化设计、综合管线设计、能配合业主的招投标技术服务及现场施工验收的技术支持等。 

1、酒店管理公司与业主间是分享利益的关系，国际酒店管理公司相对强势，往往会提出较高的技术要求和施工标准，确保其后期营运。

2、酒店顾问公司的价值之一就是在合理的技术框架下，利用自己的专业能力与酒店管理公司进行技术协调，迫使酒店管理公司做出让步，为业主节约成本，获得高性价比的方案。这其中机电顾问作用最为突出。

3、在工程项目管理中，机电顾问作为参与方之一，为业主提供各项必要的机电系统的技术和管理服务，配合业主的工期进度安排，保证项目在技术、设备、材料及功能等方面全面满足业主的目标。

1、机电顾问施工图审查阶段的工作内容

（1）与业主方充分沟通，全面了解各项批复意见、项目外部市政设施状况、项目的功能、使用及酒店的定位及原设计思路。

（2）根据业主提供的管理公司的设计标准，全面了解酒店的运营管理需求及技术要求，明确本项目的机电设计标准。

（3）审核业主提供的原机电系统初步设计方案，提出优化分析建议。

（4）集合本公司整体设计优势，精心组织专家团队，对原施工图进行分析、研究和计算，提交设计审查意见。

（5）审查各机电系统及设备设计图纸，确保系统及设备能符合本项目的功能、使用标准及操作需求，并协助甲方对机电设备选型提供建议。

（6）审查图纸应符合国家现行规范、规定、标准，图纸深度要求，以及符合经济、合理、安全运行的设计原则。

（7）与业主和管理方充分协商，结合业主和管理方提供的意见，确定优化设计的内容及范围，归纳整理并以正式文本向业主提交审核。

（8）如方案变动较大，文字说明不能清晰表述问题时，提供必要的系统示意图及相关资料等。

（9）审查、督促完成二次修改施工图纸，直到满足业主方二次精装修设计和施工要求。

2、机电顾问招标阶段的工作内容

（1）协助编写、审核招标文件。

（2）协助业主确定机电承包合同的范围及界面；

（3）按照业主要求编制各机电系统的技术规格说明书供业主招标阶段使用，为业主提供机电设备的品牌表。

（4）按业主定位要求向业主建议适当的施工单位参加投标，并协助业主对各投标单位的资格做出评估和提供专业意见。

（5）协助业主对各机电系统分包的投标文件进行审阅工作，从专业角度综合分析各投标单位提交的标书，提供专业意见供业主参考；

（6）对机电设备及材料选用进口、合资或国产品牌，提供成本合理建议。

（7）对第三方设计的机电图纸进行审阅。

（8）协助估算师制作招标文件、工料清单及说明书，供招标使用。

（9）协助业主审核回标文件(包括投标单位提供的设备资料)，做技术分析等，提供分析报告供业主参考以选定总承包商及分包商。

（10）协助业主确定机电承包合同的范围及界面。

（11）协助业主合同单证部编制合同文件。 

3、拟聘请机电顾问的选择方式

（1）与著名机电顾问公司接洽，寻求合作可能。学习了解机电顾问工作方式、工作内容、合同框架及行业内的情况。

（2）通过行业管理公司、建筑设计师、设计院探寻意见、寻找其他合作资源。

（3）对有意向合作的单位进行入围沟通摸底，根据服务内容要求进行报价，分别对公司业绩、合作意愿、行业评价、技术人员背景、价格等进行内部评定。

（4）以邀请招标内部评标方式选择顾问单位。

（5）合同中尽量细化，明确工作内容及界面。