BIM技术扮演怎样的角色？

随着数字化进程的持续加剧，数字技术与传统业务的创新融合，为建筑业转型升级带来勃勃生机。 聚焦施工企业项目管理，近年来都发生了哪些变化？BIM技术在其中扮演着怎样的角色？

面对传统建筑业高污染、高能耗、粗放式管理等弊病，行业与企业的数字化转型是大势所趋，经过近几年的实践也充分证明了数字化转型战略的正确性和前瞻性。

我们可以看到建筑业企业在管理精细化、业务数字化、协同运营等多方面都发生了巨大的改变。无论是从企业管理还是项目管控， 个人认为对BIM技术的认知应该划分为两个层面：

首先是技术层面 ，BIM作为业务场景数字化的底层架构技术，是实现企业对项目精益管理的核心技术和有效手段。

其次在认知层面 ，BIM是建筑业数字化转型的核心驱动力和重要支撑技术，它在变革项目管理流程、拓展建筑时空维度以及促进科技创新、高性能建筑发展等方面，将会发挥越来越重要的作用。

BIM技术在国内经过十余年的发展，技术日趋成熟，在行业内的应用价值也日益凸显，BIM不再是一种技术手段，而是辅助业务高效协同的一种思维模式或方法体系。

纵观市面上系列BIM类软件，品类与功能越来越复杂，从某一阶段讲，能够快捷建模以辅助施工才会使BIM更具生命力。

从建筑全生命周期来看，打通设计、施工、运维阶段以真正实现“一模到底”，才有可能实现数字孪生，发挥BIM最大的价值。

精细化管理处于什么水平？

刚才谈到施工阶段的精细化管理， 您认为当前我国建筑行业精细化管理处于什么水平？

施工阶段的精细化管理是企业降本增效的重要手段，同时也是一个持续改进和优化的过程。一系列精细管控措施的落地，在企业及项目的管理效率和经营效益等方面均产生了非常多的积极影响。

目前，我国建筑行业的精细化管理正处在快速发展阶段，面对传统管理模式的弊端，精细化管理也是行业发展和转型的必经之路。在当前阶段，很多企业在精细化管理方面做了大量的实践和探索。

个人认为，企业的精细化管理应该重视以下三个方面：

一是做好科学的顶层设计，需要精密、细致的研究、统筹的规划实施；

二是聚焦突出问题，结合企业自身特点制定切实可行的解决方案和策略，因情施策才能有的放矢；

三是坚持持续改进与创新，BIM、互联网、物联网等技术的普及与发展，可以促进数据间的高效共享与协同，为精细化管理提供新的驱动力。

BIM技术创新应用，取得了哪些阶段性成果？

行业数字化转型浪潮下，作为创新型建筑承包商，请简要介绍下 贵司在信息化规划建设与BIM技术创新应用的实践历程。取得了哪些阶段性成果？

瑞森新建筑一直秉承“科技和创新”的管理理念，新技术的推广应用是企业创新的一项重要工作。

早在2008年公司就已经开始布局信息化战略，并在复杂机电管线施工中首次运用了建模软件，通过三维可视化手段解决了诸多管线排布及安装难题，同时提高了走廊净高，得到业主的高度认可，自此开启了BIM技术的探索和应用之路。

随着BIM应用的不断深入，2014年BIM技术中心成立，统筹管理和推动BIM应用工作，并将基于BIM技术的精益建造定义为企业发展的核心竞争力。

我们从单一的解决实际问题，逐渐转变为提升各项业务的高效协作与创新，同时也成为企业数字化转型战略的重要抓手。

2018年企业成立精益建造中心和IPD中心，以BIM技术为重要支撑，以精益理念和IPD系统性方法解决日益复杂情况下的难关与痛点。

2019年企业在国内率先引进集成项目交付（IPD）理念并积极用于工程实践。

2020年分别成立了高性能建筑研究院和瑞森新运维两个平台公司，将科技创新和服务范围进一步拓展。2021年，瑞森新建筑翻译并出版发行《集成项目交付》一书。

2022年出版《数字建造技术应用与实践》专著，在行业内推广包括BIM技术在内的数字建造技术。

通过BIM技术带动的企业创新，帮助我们圆满完成了山东质子中心项目复杂机电管线的施工，并朝着基于BIM技术的新运维开始迈进。

如何保障目标的实现？

在企业BIM技术管理实践过程中，贵司是如何制定相应计划保障目标的顺利实现？取得了哪些成就？

瑞森新建筑在保障项目BIM技术落地方面做了大量工作，总体来讲， 可分为两个大方面：

首先在企业层面，公司BIM技术中心统筹管理BIM的应用和推广工作。

围绕着项目成功的目标，结合“精益建造”思想和方法，率先提出了“全员、全过程、全要素”的BIM技术应用原则，并建立了由公司BIM技术中心支持、项目经理负责的BIM应用体系。

在BIM技术应用最初以试点项目应用为主，探索BIM应用的思路，培养专业技能人才，总结应用成果，推广应用经验等。经过试点项目的成功探索，辅助公司战略引导和技术支持等手段，在公司所有在建项目内全面推广BIM技术的深度应用，同时通过“全员BIM”的政策为引领，全过程推广BIM应用深度，全方位拓展BIM应用广度，全业务探索BIM应用创新。

其次在项目层面，以BIM工作站为重要支撑，从建模和技术管理开始，以技术管理难题需求为重点突破口，驱动BIM+技术创新解决现场管理实际问题，并逐步探索BIM在各管理岗位的融合应用。

企业自2016年参加BIM大赛以来，获得国家级奖项近40余项，是省内获奖最多的企业之一。凭借BIM技术在质子中心项目的深入应用，工程一次成优，在全球众多质子项目中，获得质子设备厂家的高度认可。

BIM技术应用推广，如何克服困难阻力？

聚焦BIM技术应用落地推广，期间遇到了哪些困难阻力？贵司是如何克服的？积累了哪些宝贵经验？

瑞森新建筑BIM技术应用和发展的前期曾面临专业人才短缺，项目推广阻力大等问题。面对不同问题，精准分析症结因素是关键。

个人认为，在BIM应用推广过程中，不同阶段应用应该根据需求树立不同的目标，以点带线、以线带面、以面带体逐步深入和拓展，才能将BIM落地中的困难逐个击破。 在BIM推广及应用方面分享以下4点经验：

树立试点项目是BIM在企业和项目应用推广十分关键的一步。

在最初阶段，可以将BIM应用聚焦到某几个点，例如管线综合、复杂节点模拟、可视化虚拟仿真等技术层面的应用。 从基础需求出发，辅助项目解决技术或管理难题，树立项目BIM推广及应用的信心，并积极引导BIM在各业务应用点的拓展。

总之，BIM应用点与业务融合尤为重要。试点项目还应承担BIM价值点深度挖掘和技术创新等更重要的任务，BIM落地可能会与传统的业务流程产生冲突，如何解决这类冲突，需要多次实践和尝试，并结合公司情况才能迸发更多的创新思路。

近年来，国家层面相继出台了《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》GB/T 52169-2017、《建筑信息模型施工应用标准》GB/T215235-2017等多部标准，为行业的BIM应用标准化指明了方向。

瑞森新建筑结合国家标准和规范在摸索和实践，总结编制了指导企业BIM应用的企业标准共3部，包括《模型标准指导手册》、《建筑信息模型应用指导手册》和《MEP管线综合深化设计标准》。

通过企业标准对模型构件命名、建模流程、软件选择和精度等级等均做了详细的描述和规定，进一步保障了BIM模型能够实际落地到业务管理各个环节。

BIM技术的应用和发展需要大批人才支撑，因此人才培养是一个重要的保障环节。瑞森新建筑在BIM人才队伍建设方面投入了大量的资源和精力。

首先，根据BIM发展需要建立了以公司BIM中心支持，项目经理负责的BIM应用体系。

由公司BIM技术中心整体负责BIM人才组织架构创建、专业知识体系梳理和复合型人才培养等工作，除公司根据应用需求组织日常BIM培训外，在每年还会定期分别举办项目层级和公司层级专业知识竞赛和BIM应用大赛，积极推动企业全员BIM进程。

此外，在项目建立BIM工作站，由专职BIM工程师驻点，具体负责配合各业务岗位BIM实施。各项目在实施阶段由项目经理负责BIM应用整体规划，BIM负责人负责BIM应用策划和目标分解，各业务岗位和专业BIM工程师负责应用点落地实施，通过BIM岗位级深度应用，逐步培养了一大批BIM应用复合型人才。

BIM在国内的发展已历经十余年，从最初的单点应用、多专业融合应用到全过程拓展应用，个人认为，除了技术本身的更新迭代，众多从业者的创新应用不断拓展BIM在建筑全生命周期内应用的深度和广度。

团队的创新意识和学习能力，能够很好地摆脱BIM落地中的诸多困境，所以更需要企业在BIM应用方面去创建学习型组织，通过不断创新、持续改进，不断挖掘BIM更深层次的应用价值。

一名资深BIM工程人的经验心得

千里之行始于足下。作为一名资深BIM工程人，请谈一下您多年来的经验心得与感悟。

正如前面所说，瑞森新建筑在BIM技术应用推广过程中，也遇到了很多挫折坎坷。但也正是因为这些困难挑战的不断出现，才让我们不断追根溯源，回归BIM根本，持续探索及挖掘最佳BIM实践路径。两点体会，分享给大家：

一、BIM技术的推广要以强有力的领导支持作为基础，是名副其实的一把手工程。

要有明确的方向、实施路径，还要对BIM有清醒的认识，BIM有很多优点，但不是万能的；BIM不是立刻就能产生效益，但BIM一定会产生效益，需要一定的耐心和投入。

二、BIM技术的应用应从数字化转型的大处着眼，从解决实际问题入手，让大家看到效益以后，再进行不断地拓展和外延。 各个企业应根据自身情况，正确选择在哪些项目、哪些应用点采用BIM技术。

作为以施工为主体的单位，瑞森新建筑是先立足解决施工中的重点、难点问题，及时梳理和总结，实现应用点快速迭代，等经验丰富了再拓展到其他应用点。

经过长期的实践，我们在条件成熟之后，将BIM技术前延到设计阶段、深化设计以及BIM咨询，随后又拓展到运维阶段，真正打磨出了贯穿项目全生命周期的数字建造新方案。

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