《ISO 19650-2 资产交付阶段》之信息管理流程:协同信息生产
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2022年05月23日 11:15:23
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2018年,国际标准化组织ISO正式发布《 有关建筑工程信息的组织—使用建筑信息建模的信息管理—第 1 部分:概念和原则》( ISO 19650-1 ) 以及《 有关建筑工程信息的组织—使用建筑信息建模的信息管理— 第2部分:资产交付阶段 》(


2018年,国际标准化组织ISO正式发布《 有关建筑工程信息的组织—使用建筑信息建模的信息管理—第 1 部分:概念和原则》( ISO 19650-1 以及《 有关建筑工程信息的组织—使用建筑信息建模的信息管理— 第2部分:资产交付阶段 》( ISO 19650-2 ,这代表着ISO 19650的正式推出。 ISO 19650是一整套关于在建筑资产的全生命周期中,运用BIM进行信息管理的国际规范和规范族,整套标准共有5个部分(概念和原则、资产交付阶段、资产运维阶段、信息交换、考虑安全的信息管理),其为各行业建立BIM管理体系以及BIM实施管理流程具有重要作用。目前,ISO 19650系列标准还未进行国家标准的转换,对英文原文的释义往往因不同的认知角度会存在理解歧义。为解决国内BIM从业者对ISO 19650标准的理解偏差,也为了普及ISO 19650的相关概念和原则,现推出“ISO 19650 标准解读”系列文章, 在本系列中,将重点介绍ISO19650-1概念和原则和ISO19650- 2交付阶段两部标 准。

今天推出“ISO 19650 标准解读”第11期——      
《ISO 19650-2 资产交付阶段》之 信息管理流程:协同信息生产      
欢迎阅读!!!      

   
   



           

参考信息和共享资源可用性


   

在生成信息之前, 各任务团队应检查他们能否访问项目公共数据环境中的相关参考信息和共享资源。 若无法访问,则应尽快通知主要被委任方,并评估这对任务信息交付计划可能产生的影响。


   


           

生成信息


各任务团队应根据各自的任务信息交付计划生成信息。


   

为此,任务团队应:

a)生成符合下述要求的信息:

——符合项目的信息标准;

——符合项目的信息生产方法和程序;


   

b)不生成存在下述情形的信息:

——超过要求的信息需求级别;

——扩展到信息容器分解结构的已分配要素之外,

——复制其他任务团队生成的信息;或

——包含多余细节;


   

c)根据项目的信息生产方法和程序,协调和交叉引用所有信息及在项目公共数据环境中共享的信息;和


d)从空间上协调几何模型和其它具有适当适用性的共享几何模型,这些模型位于项目的公共数据环境中。


   

如果出现协调问题,相关任务团队应合作找出可能的解决方案。若找不到解决方案,各任务团队应相应告知主要被委任方。


   
要点解读

     

     
项目各信息生产实施团队(任务团队)按照交付实施计划进行生产工作。


(1)生产实施团队的实施成果需要符合项目的对成果要求的技术标准,如模型交付的几何信息标准和属性信息标准等;符合信息生产方式和流程。


(2)生产实施不要有超过模型深度成果标准的过度建模,或游离指定工作文件夹和工作信息文件之外的成果,或修改其他信息生产实施团队的成果信息,或生产流程过于繁冗。


(3)根据项目的生产方式和流程,项目生产的各参与在信息管理平台和协同工作平台上协同工作,交叉引用相关工作信息。各方在工作空间进行BIM工作时引用共享的标准模型,这些共享标准模型须存储在平台上。


项目生产过程中,如果出现专业协同问题,项目各信息生产实施团队(任务团队)找出可能的解决方案,若找不到解决方案,须尽快通知中标单位,并评估对交付实施计划的影响。



             

开展质量保证控制


     

在评审每个信息容器 内的信息之前,各任务团队应根据项目的信息生产方法和程序对每个信息容器进行质量保证控制。


     

为此,任务团队应根据项目的信息标准检查信息容器。完成检查后,任务团队应按下述要求执行:

a)若检查成功:

——将信息容器标记为已检查,并

——记录好检查结果;或


     

b)若检查失败:

——拒绝信息容器,并

——将结果和所需采取的纠正措施告知信息作者。

注 1:项目的公共数据环境中的检查可能是自动检查。

注 2: 合规检查不检查信息容器内信息的准确性或适当性,因此不能代替评审和批准。


     
要点解读        


     
在成果评审之前,项目各信息生产实施团队(任务团队)根据项目的生产方式和流程,对信息工作平台中的每个工作文件进行“校对”环节质量控制。因此项目各信息生产实施团队(任务团队)根据信息标准校对工作文件,这些信息标准包括 “命名标准”、“分类和编码标准”、模型交付标准等。这种检查可能是平台的自动 “校对”检查


“校对”成功后,各信息生产实施团队(任务团队)须把检查成功文件夹标注为“校对已完成”,记录好“校对”检查单。“校对”检查失败,应拒绝接收工作成果,并将“校对”检查单结果和纠正措施报告通知信息创建工作负责人。



             

评审信息并批准共享


     

根据项目的信息生产方法和程序,各任务团队应在项目的公共数据环境中进行共享之前,先评审信息容器中的信息。


     

为此,任务团队应考虑到下述方面:

——主要被委任方的信息需求;

——信息需求级别;和

——其他任务团队进行协调时所需的信息。

评审完成后,任务团队应按下述要求执行:


     

a)若评审成功:

——确定信息容器内所包含信息的适用性,以及

——批准共享用信息容器;


     

b)若评审失败:

——记录评审失败的原因;

——记录任务团队需要完成的任何修改,以及

——拒绝信息容器。


     
要点解读        


     
项目各信息生产实施团队(任务团队)在校对检查之后,需要根据项目的生产方式和流程,在成果项目内部共享(含提资)之前,需要对专业内部或分工内容审核,评审工作文件夹和工作文件,包含:甲方在项目上的需求、工作文件和模型深度、专业间(工作团队间)提资需求。

专业评审完成后,项目各信息生产实施团队(任务团队)工作成果文件共享在信息管理平台和协同工作平台上,生产可以进入到下一个流程环节。如果专业评审失败后,在专业评审单中记录评审意见,要求各信息生产实施团队(任务团队)进行修改,并拒绝进入到下一个流程环节。

     


             

信息模型评审


     

交付团队应根据项目的信息生产方法和程序评审信息模型,以便实现信息模型各要素之间的持续信息协调。

为此,交付团队应考虑到下述方面:

——委任方的信息需求和接受标准;和

——主信息交付计划中列出的信息容器。


     
要点解读        


     
负责交付成果的团队,接收到项目各信息生产实施团队(任务团队)专业评审后的成果文件后,根据项目的生产方式和流程进行交付前的综合评审,来实现各信息生产实施团队(任务团队)间的信息模型协调和整合。


交付团队在信息模型综合评审时,需要考虑到甲方的信息需求和成果交付标准,和总控计划中交付节点中响应的成果要求。



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