在很多EPC项目中，工程总承包商为了获得更多的利润，把设计做的很冒进，或者边设计边施工，设计一直在试错，从而导致施工方成本增加，项目的工期延误，工程总承包商被罚款。

一山区公路工程，工程总承包商在施工图设计的时候，路基边坡采取种草防护的方式。但项目所在地多雨，边坡稳定性也比较差，施工方根据施工图纸进行施工，但在实施的过程中，边坡被雨水冲刷了多次，形成不了稳定的边坡，施工效率大大降低，工程总承包商还把责任推给施工方，认为是施工方的施工方法不当、防护不及时造成的。

就这样，反反复复了半年多的时间。

最后，还是业主方召开了专家评审会，认为种草防护的方案存在较大的风险，专家组建议采用浆砌片石的框格防护方案。

最终，项目工期还是延迟了1个月。

由于工程总承包商的强势要求，施工方在前期的时候反复试错、干干停停，增加了近300多万的成本；由于总工期延迟1个月，根据工程总承包商和业主签订的合同，工程总承包商被罚款459多万（工程合同额51000万元，工期每延误一天，罚款合同额的0.03%）。

这个项目不管是对项目业主、工程总承包商还是施工方，三方都是受害者。

这是一个真实的案例，但我相信最后造成都是受害者的情况并非个例。

在EPC项目中，工程总承包商对项目的策划很重要，有时候省了一点小钱，但可能会付出极其惨重的代价。

同时，在EPC项目中，虽然由工程总承包商负责施工图设计，但业主方也应该对施工图审批承担起责任，施工方也要有所坚持，否则很容易躺着还中枪。