一、项目概况

本项目为水利项目，包括明渠、隧洞及其他附属项目，隧洞的工程量约占60%，合同模式为单价合同，承包商A在做施工前期准备。

二、咨询问题

1、施工合同签订后，施工图纸下发，重新核算工程数量，核算的工程数量和投标时的工程数量对比，合同额减少约30%，承包商A想找业主对综合单价进行调整。

2、通过进一步考察周边资源，现有石场开采出的碎石含泥量过高，需要洗石，增加成本，想找业主增加洗石费用。

三、进一步情况了解

1、投标时，工程量清单有一般项目，大小临费用、措施费用在一般项目中以总价的方式体现。

2、专用合同条款约定：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

四、咨询建议

1、做好与设计的沟通，这是关键， 特别是隧洞工程，要结合现场的实际勘探情况，策划好工程变更，承包商A和本项目的设计院原来合作不是很理想，这个项目必须要尽快弥补和设计院的关系，这是做好工程变更的基础。

2、对工程量减少的实际情况，与业主做好沟通， 一般项目 是总价方式体现的，不受工程量变化的影响，剩下最主要的是对管理费用和一般项目中不包括的固定费用，进行详细的分析，测算出投标时的金额，再和这些费用的实际支出进行对比，争取和业主沟通调整综合单价。 对一般项目中总价包干的，不管投标时考虑的够不够，都不宜再和业主去纠结。

3、根据施工合同约定，洗石的成本增加业主不会给予索赔， 承包商A应该从另外的途径，比如：环保要求、地方政府要求等外部条件变化去找索赔点。

4、变更、索赔只是一方面， 最主要的还是要控制好项目的成本，并不是所有的成本增加都能够通过变更索赔能要来的。