在谈到所谓“库存操控”的时分,许多人将其了解为“仓储处理”,这实际上是个很大的误解。

　　传统的狭义观念以为,库存操控主要是针对库房的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,经过实施防腐、温湿度操控等办法,抵达使保管的什物库存坚持最佳情况的意图。这只是库存操控的一种表现形式,或许能够界说为什物库存操控。那么,怎样从广义的视点去了解库存操控呢?库存操控应该是为了抵达公司的财务运营政策,特别是现金流运作,经过优化整个需求与供给链处理流程(DSCM),合理设置ERP操控战略,并辅之以相应的信息处理办法、东西,然后结束在确保及时交货的前提下,尽可能下降库存水平,减少库存积压与作废、价值下降的危险。从这个意义上讲,什物库存操控只是是结束公司财务政策的一种办法,或许只是是整个库存操控的一个必要的环节;从安排功用的视点讲,什物库存操控主要是仓储处理部分的职责,而广义的库存操控应该是整个需求与供给链处理部分,甚至整个公司的职责。

　　为什么直到现在还有许多人对智能仓储系统库存操控的了解只是局限于什物库存操控呢?以下两方面的原因是不可忽视的:

　　医药冷链物流榜首、咱们的企业不重视库存操控。特别是那些效益比较好的企业,只需有钱赚,就很稀有人去考虑库存周转的问题。库存操控被简略地了解为仓储处理,除非到了没钱花的时分,才可能有人去看库存问题,而看的效果也往往是很简略,收购买多了,或许是仓储部分的作业没有做好。

　　第二、ERP的误导,特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简略的进销存软件被大吹牛皮地称之为ERP,企业上了他们的所谓ERP就能够下降多少库存,好像库存操控就靠他们的小软件就能够搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老迈们,也在他们的功用模块里面把简略的仓储处理功用界说为“库存处理”或许“库存操控”。这样就使得正本就不太了解什么叫库存操控的咱们,更搞不清楚什么叫库存操控了。

　　其实,从广义地视点了解库存操控,应该包含以下几点:

　　榜首、库存操控的根柢意图。咱们知道,所谓世界级制作的两个要害查核政策(kpi)就是,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是库存操控的根柢意图地址。

　　第二、库存操控的办法。库存周转率的前进,单单靠所谓的什物库存操控是远远不够的,它应该是整个需求与供给链处理这个大流程流程的输出,而这个大流程除了包含仓储处理这个环节之外,更重要的部分还包含:猜想与订单处理,出产方案与操控,物料方案与收购操控,库存方案与猜想自身,以及制品、原材料的配送与发货的战略,甚至包含海关处理流程。而伴随着需求与供给链处理流程的整个进程,则是信息流与资金流的处理。也就是说,库存自身是贯穿于整个需求与供给处理流程的各个环节,要想抵达库存操控的根柢意图,就必须操控好各个环节上的库存,而不是只是处理好现已到手的什物库存。

　　第三、库存操控的安排结构与查核。已然库存操控是整个需求与供给链处理流程的输出,要结束库存操控的根柢意图就必须要有一个与这个流程相适应的合理的安排结构。直到现在,咱们能够发现,许多企业只需一个收购部,收购部下面管库房。这是远不能适应库存操控要求的。从需求与供给链的处理流程分析,咱们知道,收购与仓储处理都是典型的实施部分,而库存的操控应该防备为主,实施部分是很难去“防备库存”的,原因很简略,他们的查核政策在很大程度上是为了确保供给(出产、客户)。怎样依据企业的实际情况,树立合理的需求与供给链处理流程,然后设置与之相应的合理的安排结构,是一个值得咱们许多企业评论的问题。