现在刚刚出来做工，每个人都会有一份雄心壮志，但是只要你做了两年以上，你的心态就会变的拉，你再没有雄心壮志拉，看着办吧小朋友

傻瓜!自来水公司又是只有水厂,工程部门是很不错的!
我也是刚毕业的,在自来水公司!
qq:46353703

我也是毕业在自来水公司工作了，觉得还可以，想学东西有很多时间可以学

我毕业后就进了自来水公司，在办公室没多久就被调入了工程公司的施工队，开始的时候觉得没有用武之地，常跟着施工队看着那些师傅安装那管道，自己也跟着要做，好不容易才到了预算组，除了打工程预算还要跟客户打交道，处理投拆。在自来水工程公司做了快五年，感觉就是一般，接触到的大多跟给水有关的工程，偶尔也会做几单消防工程，从没有接触过排水方面的工程。好象学的东西很多，但是总觉得样样不精，一事无成。我只好主动联设计院的一些朋友，交流一些技术问题，有时也帮他搞一些图纸，这时感觉舒服一点。

有利就有弊。

刚毕业大家都有雄心壮志，总以为自己是最行的，，等你工作几年就知道现在工作难找阿。有工作就不错了，何必要挑三拣四呢，况且自来水公司比较稳定 。

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？
一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。
三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。
四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

到工程筹建单位工作,你会终受益

本人在自来水公司上班，没什么意思，混混而已，对个人而言，各方面没什么长进，只图收入稳定。

混在自来水！！！！！！

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