工程竣工结算时，常见施工单位“平时不烧香，临时抱佛脚”的现象，这时再“抱佛脚”能起到多大作用呢？ 在建筑领域竣工结算时，常常出现在招投标文件纠纷、招标清单纠纷、合同纠纷、过程操作纠纷、工程变更纠纷、竣工结算资料及文件有效性纠纷等。 总提到前期预控很重要，但是很多建筑企业都不以为然，有的是从自身思想上就不够重视，有的是认为甲乙双方关系不错，做这个没有必要；还有的是认识到了，却没有很好地落实，仅仅停留在“嘴”上的。最终导致工程竣工结算时，发生争议颇多，甚至通过法律诉讼来解决。
工程竣工结算时，常见施工单位“平时不烧香，临时抱佛脚”的现象，这时再“抱佛脚”能起到多大作用呢？
在建筑领域竣工结算时，常常出现在招投标文件纠纷、招标清单纠纷、合同纠纷、过程操作纠纷、工程变更纠纷、竣工结算资料及文件有效性纠纷等。
总提到前期预控很重要，但是很多建筑企业都不以为然，有的是从自身思想上就不够重视，有的是认为甲乙双方关系不错，做这个没有必要；还有的是认识到了，却没有很好地落实，仅仅停留在“嘴”上的。最终导致工程竣工结算时，发生争议颇多，甚至通过法律诉讼来解决。
前期预控有多重要呢？我先举个例子，听完大家就明白了。
身体刚不舒服的时候无所谓，到了有点撑不住的时候才去医院检查，发现了大问题，就四处托人帮忙找名医看医生，不仅要花很多钱，还欠了很大的人情，即使治愈了，还可能留下了病根，也给自己今后留下了遗憾。如果我们早起引起重视，预先提防发病，不仅花钱少还保持着很好的身体，人生道路上会走得更长久。我们做项目也一样，预先做好控制，从招投标瑕疵、不平衡报价、工程量清单中的漏洞等把控处理和规避好合同中的“坑”，就会把有可能引起的纠纷处理稳妥，工程施工和竣工结算时问题就会不发生或少发生。
当然做好前期准备工作，并不代表就是可以万事大吉了，躺着“睡大觉”了。开头打开好的局面，仅仅是个开始，更主要的工作都在施工过程中。
大家都知道施工过程一般是周期很长，也很复杂，不确定的因素很多，变数也很多，往往在这块也不是很重视，认为就是陪好甲方就可以把事情处理好，但是涉及到钱上了，大家都很谨慎，表面很好，小算盘都在心里不停地打着，造成签字难，执行操作难，解决问题更是遇到瓶颈，这些都是作为管理人员经常遇到的，也是现实存在的。我们开始就要做好，施工过程也要更加关注和解决工程前期和施工过程中出现的问题，避免造成堆积很多问题，给竣工结算带来了很多麻烦和烦恼和经济上的损失。
我们整理资料进行结算时候，发现我们经济上损失了，这时候怨天尤人，面临各种催款和要债，甚至把公司和自己逼上了荆棘之路，这时才后悔，当初没有看好开头文件，没有细读合同，项目管理人员没有做好现场工作。
俗话说得好，世上没有卖后悔之药的，有的还不善于总结教训，当下一个项目来的时候，又好了伤疤忘记了疼，还按以往的模式继续，就像喝酒喝醉一样，保证以后不多喝了，但是端起酒杯的时候就什么又都忘记了，等到竣工结算出现问题的时候，又开始四处奔波、焦头乱额。所以，企业发展就要紧跟时代的步伐，现在科技出现了施工机器人、算量云计算，大数据等，已经使建筑行业发生了很大的革新，已经打破了过去的很多思维和理念。
我们必须重新认识建筑行业的时候了，不然下一个出局或许就是您了。
*本文系徐宝洲原创，独家来稿
