文章介绍造价行业的工作人员的看图算量、掌握工序、分解算量、定额组价、合同管理、项目管理、独立组织招投标、措施清单编制、方案编制的九个阶段，分别介绍不同阶段的工作内容和经验总结

人的一生就是一场历练，不管你所在的是什么行业，都是需要学习和提升的，也都是有进步空间的。很多人都说造价累还挣不到钱，作为一个“造价人”，今天我就来和大家说一说决定“造价人”收入的九级晋升吧！你现在又处于哪一级呢？

第一级：看图算量

这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还是徒，职务是什么，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道，越过此级是要吃大亏的。

第二级：掌握工序

工程虽然有大有小，但是无论你在做的是什么工程，其工作都是从下到上，从里到外进行的。因此，掌握工序就非常重要了，造价员掌握了工序也就代表了造价员对工程施工有了初步的认知。

第三级：分解算量

其实到了这里才能够算是初级，但是很多人却会忽视这个环节，觉得没有必要，但是最后却在这忽视的细节当中头破血流。就比如清单报价事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因就是事前没有做分解算量这项工作。

第四级：定额组价

想要学明白定额真的是很不容易，许多造价从业者都是耗尽毕生精力去研究的。站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。

第五级：合同管理

合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识。

合同里的名词理解、清单规范中基本术语解释，大型工程合同操作程序非常复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁琐。管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸大或规避合同中的某些条款。

第六级：项目管理

这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶。这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。

第七级：独立组织招投标

这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象。拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异。

第八级：措施清单编制

在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不像图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加。

第九级：方案编制

站在第九层台阶上，要比别人多会两手。第一措施方案编制，第二图纸深化工作。

1、措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。

2、图纸深化工作：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化。施工中，承包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到承包方可能的设计思路，投标时的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内。