(1)责任成本主要优化点及价值说明
(2)形成分工负责、有机协调的成本管理体系,提高全员的成本管理意识及水平
(3)责任成本分级管理
集团与项目公司签订项目成本管理目标责任书,确定项目公司成本责任及目标。
项目公司分解项目公司成本责任及目标,与各部门签订成本管理目标责任书,确定各部门成本责任及目标。
(4)标准责任成本指标库的建立
由运营管理部牵头,造价咨询公司总部、集团财务部配合制定责任成本指标库。
造价咨询公司总部/集团财务部根据各专业公司/部门职责,将成本管理相关工作提炼成为责任成本指标。责任成本指标的要求:
责任成本指标应为可量化或可执行的指标。
责任成本指标要建立相应的指标说明和计算公式。
运营管理部与集团各专业公司/部门讨论相关责任成本指标,达成一致后形成集团责任成本指标库。
运营管理部与项目公司签订项目成本管理目标责任书时,根据项目进展情况,从集团标准责任成本指标库选取责任成本指标。
(5)项目公司责任成本管理
《成本管理目标责任书》审批通过后,集团运营部组织项目公司签订《成本管理目标责任书》。《成本管理目标责任书》包括三个方面的内容:
作业目标:将成本管理工作目标提炼成作业目标。
成本目标:项目经审批通过的目标成本或分解到各责任部门的责任目标成本。
控制要点:为完成项目责任目标成本应关注的要点。
造价咨询公司总部、集团财务部每年度对项目公司责任成本执行、完成进行监督检查,形成检查评价记录。
集团运营管理部根据造价咨询公司总部/集团财务部的检查评价结果对各责任部门进行成本责任考核。
集团运营管理部将考核结果报集团审批,本体建设部或审计部结合成本责任考核结果,按 集团相关规定进行绩效考核及激励。
(6)建立针对项目公司及部门的责任成本考核指标和评估标准
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